乐友孕婴童胡超：摒除狭隘的对抗思想，还母婴行业一个良性竞争的环境

　 创业项目 2018优选

　　只要对国内母婴行业有所了解的人，对于乐友孕婴童就不会陌生。作为母婴零售行业的名片之一，乐友经过18 年的发展，已经在全国150多个城市，拥有了580余家门店。而在2017 年10 月的CBME AWARDS 颁奖典礼上，乐友孕婴童创始人兼CEO 胡超女士荣获了终身成就奖这一殊荣。这些成绩，无不显示着乐友在国内母婴行业的地位。

　　时间：2017 年10 月26 日晚间

　　坐标：北京古北之光温泉度假酒店

　　彼时，2017 CBME AWARDS 中国孕婴童产业奖颁奖盛典正在如火如荼地举行，当晚的重头戏之一就是终身成就奖的归属。最终，乐友孕婴童创始人兼CEO 胡超女士成为继沈宇清先生、宋郑还先生和罗能才先生之后的又一位终身成就奖获得者。

　　“这是一个很高的荣誉，是行业对我的肯定，我对此十分感恩。对我个人而言，18 年的创业时间一眨眼就过去了，我也在慢慢变老，但是我的内心依旧充满了活力和激情。在过去的18 年中，我学到了很多东西，也通过自己的努力做出了一点点成绩，能被行业认可，我感到很欣慰 。其实，对国内母婴行业而言，它真正发展的时间只有10 余年，从行业目前的集中度和成熟度来看，我们这些母婴人还有很长的一段路要走。”胡超如是说。

　　乐友孕婴童创始人兼CEO胡超女士

　　根据消费者需求及时调整企业经营战略

　　胡超是国内母婴零售行业为数不多的高学历业者，她毕业于华南理工大学轻工机械专业，并取得了美国旧金山州立大学工商管理硕士学历。1999 年，为了给孩子找到更好的母婴产品，胡超创建了乐友公司。

　　与很多经历磨难的创业者一样，胡超的母婴创业之路并不平坦，甚至一开始就遭遇了挫折：“当年从硅谷回来时，我带着浓厚的互联网情结，一心想要把互联网与母婴产业结合起来。但我并没有意识到，当年会上网的都是大学生，他们根本没有购买母婴产品的需求。”

　　这一次的经历，让胡超明白创业若只是从自己的热情出发并不能成事，真正了解客户需求才是成功的基础。于是，她及时进行了战略调整——在北京开了第一家乐友的实体门店，以满足消费者进店购物的需求。在之后的门店经营中，胡超又发现了新的消费痛点——北京不是每一个社区都有母婴门店，而且妈妈们因为刚生孩子还不方便出门。面对该消费痛点，乐友开始派发一些产品小册子，并提供送货上门的服务，后来又逐渐演变成直投目录。“所以早期的乐友就形成了互联网、实体店、目录三位一体的经营模式。”

　　根据消费环境变化及时做出战略调整是胡超认为的成功企业必须具备的因素，而创业者的专注则是她认为的另一大要素。“18 年，锲而不舍地做同一件事情其实是挺不容易的。因为在这过程当中，会遇到各种各样的困难，甚至找不到前进的方向，况且外界诱惑很多，总会让你产生犹豫和挣扎。但最后如果能经受住诱惑，专注做自己的事业，这于企业发展和个人性格的锤炼都是非常有帮助的。”

　　除以上两条经验之外，胡超认为，一家企业想要成功，还需要满足以下条件：第一，有明确的发展目标;第二，善于运用和借鉴商业市场中的相关理论;第三，有强烈的使命感和责任心，“虽然这听起来像是高调的口号，但如果没有使命感和责任心，在企业发展陷入迷茫时，你就很难坚持下去”。

　　其实，早期的母婴零售行业，有很多像胡超这样的创业者，他们可能是因为自己的孩子才进入这个行业;也有可能是因为产品价格体系不合理，打算自己来做;当然，也有一部分人是因为看中行业潜力才选择进入。

　　在胡超看来，这些早期的创业者选择进入母婴行业有着或多或少的客观因素，但之后的一些新入者，他们的经济基础比早期创业者雄厚，创业动机也会更理性。“即便如此，我认为新入者想要在母婴行业轻松地赚取利润并非易事，因为我们都清楚，母婴市场不再是一片处女地，它对开拓者提出了越来越高的要求，比如需要具备清晰的经营思路和综合性的管理能力等。”

　　打造智慧门店，给消费者更好的购物体验

　　2017 年被称为是“新零售”元年，很多行业内外的专家和业者都对该词进行了解读，但胡超更愿意用“智慧零售”来指代“新零售”，因为在她看来，新旧二字太过笼统，不能对概念做很好的区分。