后移动时代，百度熊掌号为下一代搜索带来想象？

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　　当这个商业时代的脚步跨至后移动互联网，多数品牌方又开始面临一系列新问题，比如APP打开率越来越低、通知被用户屏蔽等转化率低，微信公众号折叠地越来越厉害，品牌主们开始渴望找到新的流量入口。

　　作为流量入口重镇的BAT自然也成了品牌方的“救命稻草”。事实上，腾讯基于自己的社交优势推出了小程序，如今小程序已经足足走过13个月，但张小龙的一举一动依然备受关注。百度基于自己的搜索基因推出了熊掌号，“搜索+信息流”双引擎与“百家号+熊掌号”双品牌内容平台，成了百度新的移动战略方向;尽管在官方介绍中，熊掌号有自己的定位，但显然，如果把百家号看作为微信订阅号，那熊掌号就类似于服务号+小程序的综合版本。阿里基于电商也有一些动作，如红人直播、淘宝头条等。

　　他们无疑都是用一个更“开放”的生态去瓦解封闭生态。

　　只是新一轮的PK才刚开始。谁做的好，谁就截杀了别人，谁做的不好，就成了自己的劫难。对于品牌方而言，谁最靠得住?我们不妨从品牌方最为关心的四个维度说说。

　　1、谁能更开放?

　　2、谁能制造爆款?

　　3、谁能做品牌延伸?

　　4、谁能沉淀内容?

　　一、BAT都在打开放牌，谁才能真正做到开放?

　　先说第一个，“开放”直接决定着品牌方在谁那里才可能真正“毫无顾忌”。你可能会给我很多有关“开放”的例子，比如微信绝不是去中心化的“乌托邦”。从虾米到易到，从Uber到ofo，因为“诱导分享”而被封禁的各类“刷屏”产品数不胜数。

　　那今天我们不妨从产品找找原因。

　　借用下微博产品经理卫夕的“体验方差”理论，每个产品可以找出一批典型用户，这批典型用户的平均使用习惯就是这个产品的“体验均值”，而其他用户的使用习惯如离这个均值越远，我们就说这个产品的“体验方差”越大。

　　比如腾讯微信的典型用户大概是这样的(具体数值不一定准确)：好友数在300个～600个之间，每天和朋友不超过30组对话，刷N次朋友圈，每个月使用几次微信支付等等。

　　那些微商或希望靠摇一摇和附近的人交友的单身小伙子就会在标准值上下波动，但波动幅度相对小(因为多数用户的需求集中，这些差异性需求频率不高)，即微信的“体验方差”小。

　　同样，我们可以描述下阿里淘宝的和百度搜索的。

　　实际上淘宝的“体验方差”更小，用淘宝就是奔着买卖去的，这也是阿里做不起社交的原因之一。

　　不过百度的不同，百度的典型用户可能是：每天登录3-5次，先是看看热门，找找八卦和人物背景，接着查查交通路线或天气;再看看某道菜是怎么做的，而和这一类典型用户习惯极不相同的用户大有人在。

　　产品运营上一直有“抓大放小”“二八原则”的说法，这就意味着微信、淘宝只要继续照顾这些典型用户的感受，就不会也不需要再去倒腾其他事，也就没法“开放”到让你什么都能做的地步。

　　但百度则有可能，他的用户需求千差万别，“开放”后并不会影响核心用户体验。而品牌方则可能在百度这里圆各类梦。

　　也就是理论上，百度会更加开放，去边界化趋势更加明显。我们不妨看看熊掌号目前的开放程度，就包括向全行业开放注册、内容和服务的形态全开放、以及百度所有的能力包括NLP等AI能力都会向熊掌号开放。这背后实际上是熊掌号希望通过开放，将所有内容和服务连接起来，包括内容生产者、服务提供者和用户之间的连接以及从内容到服务的连接。

　　二、都在说赋能行业，到底谁能制造爆款?

　　接着说第二个问题，这直接决定着BAT哪个更加适合自己?各垂类行业品牌方在谁那更容易成功?

　　阿里就不用说了，怎么流行也还是在买卖上。

　　那我们来看微信，其实，在微信的生态里，最能带火的依旧是基于社交属性的游戏、爆款等。

　　刷屏的H5、爆款文章以及美团红包、饿了么红包会离我们越来越远(原因你懂得)。这13个月来，小程序最让大家印象深刻的还是跳一跳、头脑王者这样的小游戏吧。在微信以社交为基础的生态里，游戏是最需要社交也是最容易通过社交裂变的。这也是为什么小程序上线一周时，罗振宇就宣布撤离。小程序上线一个月后，仅有9.2%的开发者还愿意坚守继续开发。现在越来越多的人开始有了共识：只有万分之一的开发者能享受到小程序的红利。

　　而在百度熊掌号这里，我们看到了另一种可能。