因桃色新闻辞职，科再奇曾带领英特尔闯关移动互联网时代

英特尔又多了一个提前离开的CEO，6月21日晚，由于被查出跟员工有过“两情相悦的关系（Consensual Relationship，多指浪漫、亲密的关系）”，英特尔CEO科再奇（Brian Krzanich）宣布辞职。

这使得科再奇成为最新一名因为不正当关系而被迫离职的企业高管。此前，加拿大瑜伽服制造商Lululemon和在线旅游网站Priceline都曾因为类似的原因更换了领导层。

“鉴于所有员工都会尊重英特尔的价值观并遵守公司的行为准则，董事会已经接受了科再奇先生的辞呈，”英特尔在官方新闻稿中提到，考虑到自身公司的价值观和行为准则，该公司第一时间批准了科再奇的辞职。

英特尔股价在纽约交易时段收盘下跌2.4%，报52.19美元。在公布科再奇辞职的消息同时，英特尔发布了好于预期的业绩展望。

“以此结束职业生涯是一种耻辱，”Fort Pitt Capital Group高级股权研究分析师金姆·弗雷斯特(Kim Forrest)告诉彭博，

“科再奇一直是英特尔成功的有力贡献者。我相信该公司会找到一个胜任的接替者，如果前首席财务官斯特西·史密斯（Stacy Smith）成为下一任首席执行官，我不会感到意外。”

自2013年5月担任英特尔公司CEO以来，科再奇执掌英特尔超过5年时间，也是英特尔公司历史上第六位首席执行官。

当时，他的身后是不断下滑的PC市场，面前是无从下手的移动市场。时任英特尔董事长安迪·布莱恩特提到，科再奇将“领导英特尔，重新定义科技和重塑计算机未来的角色。”

科再奇治下的英特尔，就是一个巨人持续转身的故事。

英特尔是科再奇大学毕业后服务的第一家、也是唯一的一家公司。

科再奇于1982年在新墨西哥州加入英特尔担任工程师，当时，个人电脑行业刚刚开始发展。与拥有圣何塞州立大学化学学士学位的科再奇的前任CEO欧德宁不同，是一位工程师背景的高管。

1994至1996年，他担任亚利桑那州Fab 12工厂生产制造经理，1996至1997年，科再奇担任亚利桑那州第六工厂经理。 1997年至2001年，科再奇担任Fab 17工厂经理，负责将前DEC公司的半导体制造业务整合到英特尔的制造网络中。这其中包括设施更新升级，启动和推广0.18微米与0.13微米制程技术。

1999年，科再奇获得英特尔成就奖，另外在半导体制程方面，他还拥有一项专利。 2001至2003年，科再奇负责在英特尔全球工厂实装0.13微米制程技术。2003至2007年，他负责英特尔封装测试业务。2012年1月科再奇开始担任公司COO，负责运营公司全球的制造业务。

自36年前加入英特尔、担任工艺工程师以来，科再奇在制造部门担任过一系列技术和领导职务，并取得了非常不错的成绩。

他以开放的态度和方式解决问题，擅长倾听客户的需求，巩固了英特尔在产品和技术上的领导地位，给公司带来了数十亿美元的收益。仅2006年一年，科再奇便对英特尔工厂和供应链实施了变革，提高了60%的工厂周转率。

30多年来，科再奇在英特尔步步晋升。自从2013年成为CEO之后，他带领该公司经历了芯片行业的激烈竞争和整合。在英特尔，科再奇被称为“BK”，因为有人不太会读他的姓氏(Kris-an-itch)。他从工厂经理的岗位一直升到首席执行官。

自安迪·格鲁夫（Andy Grove）担任英特尔CEO以来，英特尔在选择继任者时，都会优先考虑 COO，时任COO的科再奇成为英特尔第六任CEO。

对此，Business Insider指出，作为英特尔的CEO，需要平衡两方面完全不同的工作，一方面要确保全球范围内规模十亿美元的芯片生产网络平稳运行，一方面需要有清晰的目标规划，带领公司进入新市场，不错过下一个大事。

同时应对两方面的挑战孰为不易，这也是英特尔通常从内部挑选CEO人选的原因。而科再奇便被认为是合适人选。

在这5年当中，正是科再奇主导了英特尔由芯片公司到数据公司的转型。

“2013年，当我接手英特尔的时候，我们在数据中心和PC成绩斐然，但是我们却鲜有突破进入其他领域。”科再奇在接受腾讯科技专访时表示。

“其他领域”就包括移动平台，就像摩尔定律所描述的，没什么市场比IT业的变化更快了。在过去的6年里，个人计算的重心发生了偏移——智能手机和平板电脑迅速挤进了个人电脑的市场。

众所周知，英特尔是一家拥有长期产品路线图的公司，每一代产品都有着严格的研发、发布、上市时间节点。早在2008年，就有声音传出英特尔的团队已经在研发2015年芯片技术的产品架构。

在摩尔定律长期影响下的英特尔，它最需要的就是让自己保持在每一个浪潮的最高峰。但英特尔在移动业务上如履薄冰。