慢半拍的阿里体育猛然发力背后又将面临怎样的挑战？

4月3日，阿里体育宣布完成A轮融资，该融资由云锋基金领投，太平保险等知名机构跟投，融资金额为12亿人民币，经过该轮融资，阿里体育现估值已超80亿人民币。

此外，完成融资后的阿里体育宣布将健身品牌乐动力纳入旗下，这是阿里体育第一笔全资并购。阿里体育并购举动的背后，真正的原因和意图究竟是什么？

慢半拍的阿里体育开始发力？

实际上，阿里体育大张旗鼓的进军体育市场已经算是较晚的一个。从发展历史上看，阿里体育之所以选择大举进军体育市场，并购乐动力，主要是基于三大因素的考量。

第一大因素：阿里体育天生不具备于体育方面的基因，对开展线下体育业务没有经验，因此，需要借助乐动力所具备的基因和经验来实现自己的战略布局。

导致阿里体育缺乏体育基因的原因，主要是阿里体育进入体育市场的时间较晚，赛事版权基本都掌握在“老一辈”巨头手中。与其他互联网体育企业比较，阿里体育所购买的版权可谓少之又少。因此，阿里体育在体育市场中所占的市场份额较少，在以版权为主的市场中，阿里所占优势不大。

这种局面的出现要从体育市场早期的版权之争开始。在体育赛事兴盛时期，乐视体育仅用了两三年的时间，就收割了多达310项赛事的版权，几乎囊括了体育市场上多数赛事版权，不仅包括中超、亚冠、12强赛、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等头部版权，连高尔夫、搏击、赛车等小众赛事也悉数入袋，其中72%是独家版权。凭借着傲人的版权，乐视体育一举成为体育市场上数一数二的巨头。

然而好景不长，资金受困的的乐视体育逐渐衰落，旗下版权也成为待价而沽的商品。各家为争夺乐视体育瓦解后留下的市场，展开了一场版权厮杀大战。阿里体育并没有投身于厮杀之中。 根据相关资料记录，阿里体育曾参与过5次版权的交易。2016年1月获得NFL在中国大陆地区的媒体播映权；8月获得里约奥运网络播映权；10月宣布成为CBA官方视频转播机构，同时获得2016/17赛季WCBA媒体转播权；2017年1月获得高尔夫欧巡赛、LPGA巡回赛、亚巡赛在中国大陆地区独家新媒体版权；2月获得第八届亚冬会中国大陆地区新媒体版权，直播报道札幌亚冬会。

阿里体育不入局版权战争也是考虑到版权成本问题。一来版权价格从来都非常高，假如有这几大体育巨头都想拿下一份版权，在竞争环境中版权价格只会一涨再涨。二来，尽管价格如此高昂，但要想利用版权实现盈利存在一定难度，一味逞强可能会让体育企业陷入亏损的恶性循环之中。在这种情况下，阿里体育在布局时更多的是以发展线下体育市场为目标。

而并购乐动力是阿里体育最好的线下发展途径，这归根于乐动力线下的实力。一方面，乐动力拥有线下用户基础。数据显示，乐动力拥有5500万用户，覆盖跑步、健身、减肥三人群，另一方面，乐动力以线下运动工具起家，技术方面具有较大优势。

第二大因素：同行竞争。乐视倒台后乘机抢滩体育市场的苏宁体育，成为下一个乐视体育的可能性不断加大。在乐视倒下之前，苏宁体育就曾经展现过实力，版权大战中以7.21亿美元拿下了英超三年的版权，乐视体育倒台后，苏宁体育又顺势接手了乐视体育旗下中超等版权。抢占下大份额市场后，苏宁体育开始推进融资的脚步，且融资金额巨大。

随着苏宁体育的迅速发展，阿里体育等企业开始意识到，一旦让苏宁体育内部资金回流，形成循环健康的资金流，那苏宁体育将会成为比乐视体育还要难对付的巨头。而阿里体育一直以来都有成为行业老大的念头，这一点从阿里体育不停布局中就可以看出，买下奥运点播权、转做培训、运营赛事，阿里体育一直都在努力扩大自己的发展市场。