分析 101 个创业失败案例，我们总结了 20 大失败原因

　　从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和，通过分析 101 个创业失败案例，我们总结了创业失败的前 20 大原因。

　　Q：导致创业失败的原因

　　我们给那些创业失败公司进行 CB Insights (CB Insights 是一家风险投资数据公司，会定期发布，如：按需经济之类的经济发展趋势，以及独角兽公司的名单) 的数据分析，来看看我们是否可以回答这个问题。

　　同时，在我们逐个分析这 101 个初创失败的案例后，我们了解到两点：

　　一个创业公司因单个原因而失败的情况很少;

　　在这些案例中，失败的原因多种多样。

　　经过从中筛选，我们得出他们失败的 20 个最主要原因。

　　因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现：这突出的 20 大创业失败原因比例加起来不是 100%(远超过 100%)。

　　这里当然没有幸存者偏见，但对于创业生态系统中的任何人来说，这里提供了很多相关的经验教训。

　　幸存者偏见：一种认知偏差。其逻辑谬误表现为：过分关注于目前人或物“幸存了某些经历”，然而往往忽略了不在视界内或无法幸存这些事件的人或物。其谬论形式为：幸存过程 B 的个体 A 有特性 C，因此任何个体幸存过程 B 需要有特性 C。有特性 C 但无法幸存过程 B 的个体被忽略不加以讨论。

　　值得注意的是，如果那些创始人没有足够的勇气分享他们创业失败的故事， 就不会有这次的数据分析，所以非常感激他们。

　　下面的图表是对相关案例和每个原因的说明：

　　7%：必要时没有成功转型

　　不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者糟糕的决定中，足够快转型或者改变，被这些公司里的 7% 选为失败的一个原因。

　　倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。

　　正如 Keith Nowak 在 Imercive 的案例中写道：

　　我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功，但难以被积极追求到的目标的中间，这是一个对公司和个人而言都非常困难的地方。

　　我们极度的沮丧，因为不能正确地执行我们的新战略，一天天过去却没有取得有意义的进展，这是接近我们公司失败的第一步。即使我们已经将我们所有的一切投入，来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个坎。

　　8%：劳累过度

　　创业者常常不能做到工作生活相平衡，所以劳累过度的风险很高， 劳累过度占了 8%。

　　在必要时候减少损失，以及当你看到一个死胡同时，重新调整精力投入的方向，并且避免过度疲劳，被认为是获得成功的一种重要能力。

　　同样的，有一个坚实的、多样化的和奋发图强的团队也很重要，这样的责任可以被分担 。

　　对 Blurtt 案例的分析，让我们看到疲劳对初创公司发展势头的影响。

　　8%：不能够利用好自己的关系网和社交圈子