产品理念：MVP已死，MAP当道

　　今天这篇译文是关于 MVP 产品和 MAP 产品的，在读到这篇文章之前，我确实只知道互联网产品有 MVP 产品这么一说，不过这篇文章的作者抛出的 MAP 产品的概念，确实让我眼前一亮，一言以蔽之——市场变了，用户变了，我们做产品的理念也要跟着变。

　　我在这里要毫不掩饰地说，所谓的 MVP 已经死了。但是你可能还是先要知道，我这里说的 MVP 是什么?

　　MVP(minimum viable product)： 最小可行产品

　　在互联网产品领域，mvp 指的就是一款具备产品必须的基本功能，可以满足初期用户使用，通过采集用户使用过程中的反馈，来对产品做进一步提升的这样一个产品版本。在商品市场领域，mvp 在专家的口中就是可以在市场销售的成品。

　　直到能够上市销售之前，都不能称为 MVP。「可行」意味着你可以销售它了。

　　这句话是从维基百科中复制粘贴来的定义。对于这个定义我总体来说是认同的，但是我认为对于 MVP 更准确的定义应该是：

　　最小可行性产品( MVP)指的是一款拥有最少必要功能的可以上线的产品，该试用型的产品可以让我们通过一些列方式获取很多关于用户如何使用产品的信息，进而通过研究这些信息我们可以对产品做进一步的升级和迭代。

　　用下面这张很著名的图片是解释 MVP 产品最好的方式了：

　　这个形式其实很简单。

　　你想造一辆车?太棒了。那让我们开工吧!具体怎么做呢?先来做几个轮子，然后其他的轮毂、车架子、车身、然后发动机等等。这样做是不是有什么问题?要完全把车做成我们想要的样子可能需要太长的时间?那能不能先做一个滑板，然后来一个滑板车，再升级成自行车，接着摩托车，最后才变成我们想要的汽车?

　　这个过程会不会比之前更长呢?是的。但这个是不是可行性更高呢?当然!

　　我在这里并不想来讨论 MVP 产品的开发过程的一些细节。我们在这里是来宣布 MVP 的这个模式已经宣告死亡了，以及让我对此深信不疑的理由。