拟出售传言再起，慢调子的家乐福中国陷中年危机

题图来自：视觉中国

据赢商网监测，2017年，超市闭店数量明显增长，沃尔玛、家乐福、永旺等7个超市品牌共关闭45家门店，同比上涨28.57%。而在2018年第一季度进入尾声之际，传言家乐福蚌埠万达店即将关闭，该店是其在蚌埠最后一家门店。此前，家乐福已于1月12日，3月8日接连关闭了遂宁射洪店与成都光华店。

闭店潮来袭，家乐福中国拟出售的传言再起，家乐福中国究竟潜藏着何种危机？

慢调子家乐福陷中年危机

家乐福之所以遇此中年危机源于其未居安思危，与时俱进，总要待到掉队显著时才意识到要变革了，却显得有些为时已晚。

其一，供应链体系创建慢。早年家乐福还没有物流配送中心和库存模式，这让它在竞争对手愈来愈多且又都在积极经营运作时落了下风，2014年沃尔玛已经拥有了国内20个物流配送中心，而家乐福在2015年才开始有所动作，先后建立了昆山、华东、华西等物流中心，但数量也仅有几个。

家乐福中国最初采取的是供应商直送模式，此种模式可以为企业节约大量资金，但却影响了供货速度，且加重了供应商负担。在大卖场此起彼伏的市场竞争环境下，供应商会因不堪重负而另谋他方，供货速度慢影响着用户购物体验，进而也影响着销量，尤其是生鲜类产品，这让家乐福的竞争力变弱。

其二，零售线上化试水慢。应时代而崛起的电商不断冲击着线下传统行业，尤其是刚开始对一二线城市实体店冲击最大，实体店纷纷按捺不住纷纷开展网上业务以期挽救市场颓靡的现实。2014年初以家乐福为标杆的大润发便已率先尝试O2O，上线了“飞牛网”，而家乐福晚了一年才上线“家乐福网上商城”。

家乐福、沃尔玛等传统零售商都本着防御态度响应时代发展，开展了线上业务，但基于对电商运营的一无所知，在成本考量以及风险难测的情况下，并未积极大力开展线上业务，最终导致开展的电商业务都沦为了鸡肋，或是艰难挣扎。

其三，新零售革新慢。

正当各大传统零售商纷纷试水电商失利后，马云已经喊出了新零售的口号，进一步蚕食线下市场份额，以优质物流服务为基础，将天然缺失场景体验的线上模式与线下运营相结合，再度席卷线下零售市场。阿里新零售、京东无界零售、苏宁智慧零售，纷纷登场。

而家乐福还在拓展各城市的网上商城，但始终没将线下与线上生态打通，直到2018年的农历新年前夕才分别在沈阳和武汉2个门店开张了“渔夫厨房”和“极鲜工坊”。然而这种“餐饮+零售”的业态，此前永辉超市、大润发、物美等传统零售商就已纷纷尝试了。

家乐福这种尝试新模式慢半拍的习惯有利亦有弊，一方面，可观先行者试水好坏，间接了解新模式的效果，后行可降低因效果不良所带来的部分损失；但另一方面，若是新模式市场反响良好则会落后掉队，想要追赶超越对手或许就会愈发困难。

前狼后虎，家乐福中国险象迭生

除了家乐福本身的慢节奏化带来的盈利下颓外，零售市场的竞争也是激烈到避无可避。

首先，就传统大卖场而言，沃尔玛、大润发等逐渐将家乐福甩在后面。1995年家乐福进入中国市场，抢占了先机，沃尔玛晚其一年后入场，但却后来者居上了，2010年沃尔玛的销售额超越了家乐福，门店数量现今已有400多家，而家乐福少其近100家。

此外一心效仿家乐福的大润发也一路高歌猛进，门店数量也是超过了家乐福，在线上零售等新模式上的探索也比家乐福积极，市占率也是逐步超越了家乐福。凯度消费者指数数据显示，2017年第三季度国内主要零售商占有率大润发为6.9%,家乐福仅3.3%。

其次，就线上零售而言，面临着阿里、京东等强势逼压。在天猫双十一等电商节不断刷新着销售额记录，线上流量趋于饱和之际，阿里、京东等电商巨头一边蚕食着零售市场份额，一边将触角伸向了线下市场，积极布局实体零售业态。

2014年，阿里54亿元入股银泰百货，2015年京东43亿元入股永辉超市，2016年阿里入股三江购物，同年京东与沃尔玛达成合作，重燃1号店商城，并将山姆会员店搬至线上，2017年阿里控股银泰，入股高鑫零售，向易果生鲜收购联华超市18%的股份，京东则与沃尔玛加大合作力度。零售概念不断翻新的背后是电商巨头们零售布局已有成效的自信写照，而家乐福在网上商城的试水并未功成，线上线下联运的策略自然也是难有结果。