一年甩掉127家世界500强，美的集团究竟做对了什么？

　　对于具有远见卓识的企业家来说，他们在乎的永远不是企业的排名，而是能否为企业建构一个可以看得见的未来。

　　7月19日，《财富》杂志2018年世界500强出炉，中国两家家电企业赫然上榜，分别是美的集团，排名323位;青岛海尔，排名499位。

　　美的集团排名大幅跃升，从2017年的450位跃升至今年的323位，一下子将127家世界500强企业甩在身后。

　　一般认为，美的集团排名的大幅提升，与其2017年营收大幅增长相关。

　　2017年，美的集团实现营收2419.19亿，较2016年1590.44亿元增长51.35%，相对应的是美的集团世界500强排名显著变化。

　　那么，什么支撑了美的集团2017年营收大幅增长?

　　2017年美的集团营收大幅增长，是内生式增长+外延式增长协同的结果。内生式增长主要来自美的集团既有业务板块的增长，这部分业务增长率是33%;外延式增长主要来自2016年成功收购了全球四大机器人企业之一的库卡及日本东芝白电业务板块。

　　一般认为，未来三年美的集团继续发起大型并购可能性不大，美的集团营收增长将转向以内生性增长为主。

　　细看美的集团排名大幅提升的构成

　　具体而言，美的集团2017年营收大幅增长来自“既有业务增长”+“新业务合并报表”两部分。

　　既有业务部分主要指美的暖通空调、消费电器及智能供应链(安得物流)三部分，我们只看这三部分的增量贡献。

　　2017年，美的暖通空调营收较2016年增长40.5%，为集团贡献了278亿元的营收增量;冰箱、洗衣机、小家电、物流运输等业务营收增长26.6%，为集团贡献了221亿元的营收增量。

　　2017年美的集团原有业务板块实现营收2015亿元，较2016年增加了500亿元的营收增量，增长率是33%。

　　再看新业务合并报表部分。这部分主要指库卡机器人业务和东芝白电业务，这两部分2017年首次纳入美的集团合并报表，为美的集团贡献了超过320亿元的营收，其中库卡贡献了267.23亿元。

　　既有业务增长+新业务合并报表，共同支撑了美的集团2017年营收大幅增长，是美的集团2018年世界500强排名大幅跃升的主要动力来源。

　　2018年之后，美的集团的营收增长将转向内生式增长。美的集团董事长方洪波此前已做过类似表述，他说：“我们把策略聚焦内生式增长，家空、冰、洗、厨房四大事业部，放在第一位的是家空事业部，相信家空未来能有比较大的增长，其次是冰箱、洗衣机。空调国内市场明年目标增长30%，冰洗也是这样的。厨电也提出了很大的目标，目前销售数量上已经是第一。”

　　投资者更关心美的集团未来持续增长动力在哪里?

　　就在3月30日发布2017年财报的当天，美的集团发布了一封《致股东》的公开信，公开信称，2018年美的将启动新一轮转型，并提出四个“进一步”：进一步聚焦企业内生式增长，进一步推动企业数字化转型，进一步推动机器人和自动化领域的整合与业务拓展，进一步推动全球经营与并购项目的整合协同。

　　一般认为，四个“进一步”就是美的集团2018年工作重点。

　　所谓“进一步聚焦企业内生式增长”，正是上面方洪波所说的要实现家空、冰、洗、厨房四大事业部30%的增长。

　　所谓“进一步推动全球经营与并购项目整合协同”，即加大国际市场开发的同时，实现美的集团和库卡机器人业务、东芝白电业务之间的协同效应。

　　先说全球经营。未来相当长时期内，国际市场开发是大多数中国企业的业务重心，美的也不例外。长期以来，国际市场是中国企业共同的短板，国内市场表现良好，国际市场波澜不惊，这个短板到了必须补齐的时候。

　　2017年，美的集团海外营收占比约48.4%，逼近50%的分界线，国际化程度已经比较高，但是必须看到，美的自有品牌海外销售占比仍然偏低，来自海外的利润贡献不够大。

　　再说并购业务与既有业务之间的协同。东芝白电与美的既有业务之间有较多共性，实现协同较为容易;库卡机器人业务与美的既有业务之间是优势互补关系，库卡机器人可以为美的集团“双智战略”形成支撑，也可借助美的主场优势开发中国市场。

　　所谓“数字化转型及机器人自动化方面的整合与拓展”，主要体现在美的集团“人机新世代”战略层面。