产业互联网战事打响 20岁腾讯启动“B”计划

　　11月11日，电商大战日，所有人都在忙着“买买买”的日子，同时也是一个特殊的日子：腾讯二十周岁的生日。而近日，腾讯董事会主席兼CEO马化腾的“出镜率”很高。在刚刚落幕的于乌镇举行的第五届世界互联网大会上，马化腾“马不停蹄”，从开幕式到分论坛，连续两天出现在不同场合，无论是他为腾讯新文创代言，还是和百度创始人李彦宏高谈阔论产业互联网，都在积极传递腾讯“谋变”的信号。

　　腾讯给出的最新战略是“两张网”：拥抱产业互联网和扎根消费互联网。要做一家成功的互联网公司并不难，但要做一家受人尊敬的伟大公司，腾讯还要走多远?

　　互联网最早的红利是用户红利，C端蜂拥而至的流量造就了腾讯、阿里、百度、京东等互联网巨头。但在2018年，产业互联网成了马化腾、马云等互联网大佬口中的时髦词语。

　　“互联网的发展进入下半场，产业互联网的重要性大大加强。面对这种变化，腾讯调整了自己的组织架构，核心聚焦构建‘两张网’：深耕消费互联网和拥抱产业互联网。”在11月初举办的腾讯第八次全球合作伙伴大会上，腾讯高级执行副总裁汤道生阐述了腾讯的新战略。

　　11月9日，在每年例行的腾讯创始人与员工的Linktime交流环节中，马化腾也表示，现在各个行业开始转型升级，目前已进入产业互联网的高速发展阶段，对腾讯来说也是非常好的位置和机会，腾讯最优先的是聚焦在自己能做而且别人做不到的事情。

　　2018年迎来20岁生日的腾讯受到不少非议，业绩增速也开始下滑。如果说过往的腾讯创造了一个又一个神话，现在的腾讯则面临着新的转折。产业互联网战事已起，各路玩家厉兵秣马。互联网下半场的这场仗，腾讯准备怎么打?

　　　　野蛮生长到流量巨头

　　谈及中国互联网的历史，腾讯是绕不开的。1998年，腾讯成立于深圳华强北的一座老楼里，公司只有5个人。到2018年，腾讯已经成长为互联网领域的巨头，坐拥最多的用户和最大的流量。在腾讯成长为巨人的过程中，经历了一次又一次危机，但腾讯最终挺了过来，并变得愈发强大。那么，在20岁的“弱冠之年”，腾讯能否在产业互联网领域续写传奇呢?

　　在腾讯的发展史中，有三次转折是广为人知的。

　　第一次是在做OICQ(即“QQ”的前身)之时，由于用户增长过快却找不到相应的盈利模式，公司现金流告急，马化腾试图以300万元的价格把腾讯卖掉，但几乎没有人愿意接手，直到遇到IDG和盈科。

　　第二次是3Q大战，触角延伸到各个领域的腾讯被描述为“全民公敌”，业内对腾讯的不满情绪在3Q大战之时空前高涨。吴晓波在《腾讯传》中这样描述这一事件的结果：3Q大战是里程碑式的事件……马化腾开始重新思考腾讯的平台战略和公共属性，在外部沟通上也渐渐变得柔软和开放。

　　第三次，则是微信的崛起。后来的故事大家都知道了，腾讯为自己打开了另一片天地，朋友圈、微信公众号、微信支付、小程序……

　　腾讯在社交领域的巨额流量，正是其商业帝国的基础。这个流量究竟有多大?腾讯控股半年报显示，截至2018年6月30日，QQ的月活跃账户达8.03亿个，微信及WeChat的合并月活跃账户达10.58亿个。此外，支付业务的活跃账户在6月末已经超过8亿。

　　在庞大的用户基数基础上，腾讯上半年营业收入达到1472.03亿元，同比增长近39%;公司权益持有人应占盈利411.57亿元，同比增长近26%。

　　乍看起来，公司业绩增长率不错，但若与腾讯前几年增速相比，似乎能看出些问题。腾讯2013年至2017年的业绩表现为：收入分别为604亿元、789亿元、1029亿元、1519亿元及2378亿元，每年的增长都颇为强劲。公司净利润的增幅更是惊人，2013年至2017年权益持有人应占盈利分别为155亿元、238亿元、288亿元、411亿元及715亿元，其中2016年净利润同比增长近43%，2017年净利润同比增长近74%。

　　多年变化，中国的互联网江湖，已渐成阿里和腾讯(AT)两分天下之象。连续多年的高速增长之后，公司的业绩增速开始下滑，对腾讯来说，下一个机会在哪里?

　　　启动“B计划”

　　凭借QQ打下社交江山的腾讯，一度被认为是封闭的，而在经历了PC互联网时代一次严峻的舆论危机后，腾讯逐步走向开放。从2011年腾讯确立“开放共享”的基调后，其已连续八年举办了“全球合作伙伴大会”。但今年主题为“开放·共生”的大会，似乎与以往的大会又有所不同。