凭自制剧封王的Netflix，正在被自制拖垮

巴克莱银行估计Netflix今年将新增用户2740万，几乎与HBO（有线电视网络媒体公司）过去40年在美国增加的订阅用户数量。而第三季度上线的新一季的《女子监狱》《马男波杰克》等原创节目，为Netflix赢得的新增订阅用户几乎与去年持平。

自制剧成为Netflix最大的功臣，而Netflix自制剧的开端是一个惨痛的教训，与Stars签订的影片播放权协议到期后，Stars要求将价格从3000万美元涨到3亿美元，结果是2500部电影一夜下线。从此，Netflix对于原创开始有了近乎执念的坚持。

《纸牌屋》是Netflix第一部自制剧，这部改编自迈克尔·多布斯的小说的政治题材的电视剧，其主人公弗兰西斯攀登权利顶峰的欲望似乎也契合了Netflix对于未来的野心勃勃。

野心是一个企业发展的基本动力。被Netflix打败的英国DVD租赁公司Blockbuster并没有像Netflix一样转入流媒体业务，Netflix“分身”发展似乎是给与了Blockbuster喘息的机会，但实际上是这个战场上再也没有Netflix争夺的东西了。2013年Blockbuster破产的时候，Netflix的第一部自制剧《纸牌屋》上线。

Netflix并不是一开始就采用这种“自产自销”的模式，毕竟自制、原创虽然说起来简单，但一旦实行就需要考虑到各方面因素，包括预算、成本、剧本、演员、影片反响等等。所以，Netflix采用了最“省力”的方式——花钱租，然后就“租”出事了。

4年，2500部影片，3000万美元。Netflix觉得还是挺划算的，就和有线付费电视频道Starz公司签订了租赁协议。4年后，也就是2012年，Starz却要求涨价到3亿美元。Starz的涨价举措刺激到了Netflix，Netflix深刻认识到必须做原创，没有自制剧的视频播放平台就会任人拿捏，而被人拿捏命脉的公司谈何发展？

随后亚马逊给摇摆的Netflix“最后一击”，亚马逊绕开了Netflix，与版权分包方Epix（狮门、米高梅、派拉蒙合资公司）直接达成了合作协议，获得2000部电影的授权。Netflix简直是“目瞪口呆”，原以为可以依靠规模取胜的信心,却被一个个财大气粗的竞争对手踩的支离破碎。

而这种糟糕的情况仅仅只是一个开始，没有特点且众人化的“影海”战术，不仅无法吸引新用户，而随着更多的竞争对手加入到流媒体行业，Netflix的存活都面临巨大的挑战。Netflix必须做原创。

而《纸牌屋》也的确没有辜负Netflix对它的期望，1000万新增收费用户是最直接的回馈，而其带来的舆论影响更是让Netflix声名大噪。这部被誉为“美国宫斗”的政治戏不单收获了“天字号”粉丝——美国总统奥巴马（当时在任），还讽刺性的成为了华盛顿政治的黑色预言。

《纸牌屋》加大了Netflix对自制剧的信心，随后《女子监狱》《马男波杰克》相继上线成为爆款网剧。而之后Netflix的发展，也正如哈斯廷斯曾说过的一句话一样——市值超过迪士尼、市场占有率超过所有视频网站的总合、成为投资回报率最高的股票——“进取到自己毛骨悚然的程度”。

Netflix凭借自制剧扼住了命运的咽喉。而Netflix的成功也让其它加入视频流媒体的公司投入原创剧行列。

视频流媒体是一个流量重区，这也是无论是主营电子商务的亚马逊还是社交网站Facebook都争先推出自己的流媒体视频APP的原因。视频流媒体的流量究竟有多少？可以这么来说，流量的半壁江山都是它的，占据整个互联网下行流量的近58%。

这么大一块蛋糕任谁都不会无动于衷。

先说一下市值刚刚被Netflix超过的迪士尼。

去年，迪士尼单方面宣布将于2019年终止与Netflix的合作，届时将撤回大部分的授权影片。这个消息一传出，许多人首先担心的是Netflix的“老大”地位不保，毕竟没有了迪士尼影片的独家播放权，恐怕不止是少一个合作商这么简单。

而迪士尼的意图自然是显而易见，作为一个资深的产剧大家而且是老牌，扪心自问，我为什么不能“自产自销”？所以，Netflix的招数不但是对手在学，连合作伙伴也来学。在宣布与Netflix终止合作的时间之后，迪士尼收购福克斯，包括视频网站Hulu。 “木秀于林，风必摧之”，Netflix几乎成了全视频媒体行业的靶子。占据了全球流量15%的Netflix，其巨额流量自然惹来无数眼红的目光，当真是“身不能至，心往向之”。

视频流媒体的流量争夺战最终要归于内容，优质的内容是获得用户的根本，而独家的优质内容简直就是必杀技。Netflix就是这个理论最成功的践行者，既然如此，Netflix的竞争者们似乎都有超越Netflix的可能，换言之，Netflix的处境并不是那么好。