移动互联网时代的创新

　　(原标题：互联网江湖辈分：谁是弄潮儿?)

　　“手机键盘、触控笔?不存在!”在莫斯康尼会议中心乔布斯向全世界宣布：苹果要重新定义手机。2007年第一代iphone问世，乔布斯的技术乌托邦王国从加州的车库开始席卷整个时代。

　　“重新定义了手机”的苹果，将ipod、手机、掌上电脑的功能进行了整合，宣告了移动互联网的到来。乔布斯的伟大之处在于，用已有的技术解决了实际的问题，与现实世界实现了有价值的关联，从另一个角度来说，这种关联性的实现正是驱动技术发展的持续动力。

　　移动互联网是一把神圣的钥匙，它开启的是一方流着奶和蜜的圣地。在今天，手机几乎包办一切，包办人们的“衣、食、住、行、娱”。从2007年开始，在这十年间无论是发明家还是投资家，有一个通用的说法，中国已经完成了从PC时代到移动互联网时代的跨越，移动互联网带来的大爆炸时刻已经降临。

　　2010年几乎可以被定为中国移动互联网的元年。

　　这一年，谷歌宣布退出中国，百度自然捡了个大便宜，而淘宝也替代B2B成为阿里新的增长点，腾讯则宣布QQ同时在线人数超1个亿的小目标。百度、阿里和腾讯分别掌握了互联网最重要的三个应用入口，成为互联网三巨头——BAT。

　　马云退休

　　9月10日教师节，巧的是，这一天同是马云的生日以及阿里巴巴1999年创业的日子。在这个具有三重意义的日子里，马云宣布了退位让贤的计划。马云将于2019年9月10日正式卸任阿里巴巴董事局主席，“接班人”为阿里巴巴合伙人张勇。

　　作为BAT三巨头之一的教父级人物“离场”，马云宣布退休具有极强的符号学意义。

　　他正在做出一个巨大的变革，他希望为麾下已进入世界五百强阿里巴巴带入一个良好的治理机制，从而实现其“102年的企业”。

　　马云说，“我做老师，肯定比我做阿里巴巴董事局主席做得更好!”

　　提前一年的宣布，良好的传播效应背后，更是马云对自己所创企业的一种“深谋远虑”，通过合伙人制度将最优秀的团队成员吸纳进合伙人圈层，从而带领公司走向一个正确的方向，并实现更多的优秀人才向合伙人方向靠拢的方式，实现一个公司治理的巨大变革，这才是马云高调宣布即将卸任的本义。

　　马云的探索亦是中国互联网界对企业传承的一次巨大试验，它不仅事关阿里未来的命运，更事关无数互联网甚至所有公司的长效治理机制。

　　包括移联网历史在内，BAT经历了完整的互联网生长周期，乃江湖第一前辈。

　　论战略，BAT搭建起的是一个相较完整的生态。

　　比如阿里。阿里一方面对淘系电商平台进行排兵布阵，另一方面在支付宝、菜鸟、阿里妈妈等衍生板块构建超级的生态机能，在流量机制和交易机制的生态循环中，创造竞争与活力。如今，在“五新”魔方的滚动下，阿里不断为未来的5-10年创造新的增长点。再比如腾讯。腾讯则倚重社交(QQ、微信)、游戏建构其庞大流量系统，通过共生性的开放平台来搭建腾讯生态。而百度一直构建的是“流量和内容”双轮驱动的生态系统格局，近几年它又从另外一个维度即人工智能领域，布局企业的共生性合作。

　　论团队和文化，BAT是铁打下来的营盘，稳定的组织基因已经具备，正如马云对企业长效机制的探索，更能补充说明BAT的引领。论企业领导力，马云、马化腾、李彦宏经历了互联网从0到1的蜕变，如今能够对超大型企业的长袖善舞，无不是长期决策和经验累计的体现。

　　以上是内部机制，从外部机制考虑BAT当然也有优势。享受第一波流量红利，有了规模和力量之后不断地打造自己的壁垒，向更为宏大的战略纵深进化。

　　BAT为不折不扣的引领者。

　　今年，阿里、腾讯市值一度超5000亿美元超越facebook和亚马逊。他们也作为中国科技企业的代表叱咤全球。

　　有人说BAT大树之下，寸草不生。其实折射的是BAT这一代科技企业的历史地位和使命。BAT在前，构建的是中国互联生态的大架构和大底层，从技术到应用的普及，一路充满挑战和荣耀，同时，也孕育了竞争的环境。

　　技术带来的是迭代创新，特别是移联网时代。

　　王兴鸣锣

　　马云宣布退位让贤之后的10天，9月20日上午九点半，美团点评王兴迎来高光时刻。