【观点】被高估的陆奇：加盟YC败局已定？

离开百度之后，陆奇的去向一度在科技圈是个热门话题，尤其是“陆奇加入拼多多”的传闻一度甚嚣尘上，在担任拼多多独立董事之后，陆奇如今有了明确落脚点——即是将出任Y Combinator中国（简称YC中国）创始人及首席执行官，全权负责YC在华业务发展，并担任YC全球研究院院长。

YC创办于2005年，总部位于Google总部所在地硅谷山景城，YC的主要业务就是投资+孵化器，为初创公司投钱+提供全套解决方案。

不少BAT 级别的公司也向陆奇发出了工作邀约，但陆奇为何最后选择加入YC？在面对这个提问时，陆奇坦言，是用“天时地利人和”来做决定的。第一个天时是他马上要57岁了。他要考虑的是，自己接下来的5年到10年，继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合了。

另外是天时里包含了地利，还有因为家庭原因，需要一份工作能够在中美两国之间频繁往返，从而能和两地的亲人都有更多的时间待在一起。

根据陆奇的介绍，YC中国的四项核心工作包括创业投资与加速暨创业孵化、为中国创业者定制的人才培训、科学技术研究、公益慈善事业。

自称是YC中国01号员工的陆奇需要尽可能快的招兵买马，继而为搭建一个合伙人– 兼职合伙人– 社区的结构推进进度，让更多不同角色的人参与进来。同时需要和中国投资人、政府等做进一步的沟通和交流。

对于YC来说，陆奇是一颗很好的进入中国市场的，但加入YC中国，陆奇在中国市场很难做出成绩。

其原因有以下几点。

其一，国内创投体系自成一派，极少有中国公司在早期的时候会去海外融资，都是到了后期需要做国际业务了才引入海外资本。

其二，YC会对中国基本上很难产生大的影响，现在孵化器和加速器竞争非常激烈，YC虽然顶着硅谷金字招牌，但在中国市场是缺乏优势的，很因为多硅谷加速器已经更早进入了中国市场。

中国目前也已经有很多硅谷进来的孵化器可以帮助创新企业接触到美国市场，在国内此类孵化器也不在少数，联想之星、腾讯众创空间等均是有自身产业扶持的孵化器，而且也都是全球配置。

其三，YC的打法一项是对于入选项目，YC会选择性提供12万美元的投资，占股7%。但这种压榨的打法在中国市场已经不合时宜了，尤其是优质项目不可能会接受这种玩法。国内风险投资和项目估值，已经很难接受这样苛刻的压榨条件了。

也有曾经接触过海外资本市场的业内投资人曾在清华园参加YC的Startup School，该业内人士坦言，YC非常高端国际化，但只用英语沟通的投资人，在中国会错过80%的优秀项目，或者更多。因此YC在中国，必须是一次全新的创业。

有人说陆奇的加盟可能可以起到决定性的作用，这种观点其实过于放大了陆奇的个人的作用，因为陆奇本人的思维和行业局限性和YC重合度较高。

而我们知道，YC在美国近几年的状态不是那么好，YC的鼎盛时期是2011年左右，是因为那个阶段孵化了airbnb和dropbox。但在鼎盛期之后的很多年，已经很少见到YC孵化的明星公司。这跟它自身的大规模扩张和跟不上创业时代的变化节奏有关系，在美国都艰难，来到中国难度可想而知。

有业内人士一针见血的指出，在中国，YC没有国内实体，没有中国导师，没有人民币基因，申请流程与决策体系100%全英文，这些都是在中国做投资的硬伤。

当然，陆奇肯定也知道其中的艰难，但正如有人说到，到了陆奇今天这个阶段，基本上除了BAT级别的CEO，金钱、名誉之类的已经不是他们的考虑范围了，更多是考虑到个人的兴趣与人生的自由度。

虽然说，作为“职业经理人”，无论是从职位title还是所获得的业内口碑，陆奇在美国互联网圈和投资界获得了瞩目的成功，从过去陆奇的履历来看，1998年，陆奇加入雅虎公司，2007年晋升为雅虎执行副总裁。可以说，在雅虎期间，陆奇从基层做起，直至负责雅虎的全部搜索业，但雅虎搜索在谷歌的强势竞争下，基本上是失败的。

2008年12月，陆奇跳槽微软，任执行副总裁负责微软Bing项目，是在线业务部门总裁，微软四大业务负责人之一。他做到了大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别。

在陆奇的履历中，过去二十年，无论是在雅虎还是在微软，陆奇从来没有离开搜索，然而在陆奇治下，微软的Bing、SKYPE、MSN等等重头在线产品基本上已经退居二线。当年风靡全球甚至一度主导中国即时通信市场的MSN，可以说是做没了……

某种程度上，微软和雅虎的在线业务都是比较失败的，过去在中国市场，微软的MSN被QQ击败，雅虎也遭遇中国本地的新浪和百度的痛击。