没有实现职业生涯目标的道路上，我学会了七件事

2004 年，沈向洋担任第三任微软亚洲研究院院长，2013 年成为微软全球执行副总裁，再到 2016 年全面接手微软全球人工智能战略。在 20 多年的职业生涯中，沈向洋实现了多次令人羡慕的职业跃迁。不过，3 月 1 日沈向洋在 LinkedIn 上一篇分享中写道，博士毕业后，他曾经想成为一名计算机科学教授，他做足了心理准备，但事情却却没有按照既定的方向发展。在追求职业生涯目标的道路上，他总结了七点建议，勉励自己，也分享给所有人。

极客公园经授权转载编译了沈向洋的这篇文章，原文发表于 LinkedIn 上，标题为：。未经原作者同意，禁止转载。

当拿到卡内基梅隆大学机器人专业的博士学位之后，我制定了一个职业生涯目标——成为一名计算机科学教授，培养年轻人，为计算机科学领域贡献顶尖的研究成果。

Raj Reddy 曾经给我传授了宝贵的知识，我希望成为像他一样的教授。我准备好了，大约十年后，我就会实现职业生涯的目标，成为一名终身教授。

但是事情没有朝着事先计划好的方向发展。

我做了一系列偏离既定轨道的选择。当时我是无意识的，但是事后一想，我其实有被另一种力量驱动着。

数年之前，数学家 Richard Hamming 的一场主题为 You and Your Research 的演讲，令我陷入了思考。他问道，「你所从事的领域中最重要的问题是什么？如果你正在做的工作没那么重要，同时你也不认为你的工作会在今后指向重点，那你为什么还在坚持？」

我们当中很多人会给自己一个明确的职业生涯目标——成为经理，成为副总裁等等。但是与其问，「我要什么？」，我认为不如问「我所在的领域需要什么？」

如果我们转变了提问方式，Richard Hamming 给出的遵循优先级的建议也许能指导你找到价值所在。

图为沈向洋参加极客公园创新大会 2019 的现场图片

遵循这套逻辑下来，我有七点想跟大家分享。

第一：你无法面面俱到。

刚从学校出来，我决定去到一家 VR 创业公司当第四号员工，VR 是当时领先时代的技术。在创业公司里，你需要什么都做，但这还远远不够。当时，我和妻子有了孩子。我迅速地意识到，照顾孩子和创业是无法兼顾的。我选择了孩子。那是我头一次意识到，我的时间和精力并不是无穷无尽的。你无法一次做完所有的事情。

第二：追求广度之前，先深入下去。

微软研究院刚起步的时候，我就加入了。当时我就有感觉，这是一个能够开辟新天地的地方。我遇见了很多杰出的人，比如 Rick Szeliski，他让我明白了深挖基础问题的重要性，比如计算机视觉中的动态预测（motion estimation）。我领悟到，但凡做一件事，就视之为份内的事，用一种能改变他人思维的方式写下来，把它做到极致，最终会带来好的结果。Rick 的话千真万确。

与 Rick 一起，我写了很多东西，包括 1997 年比较有影响力的一篇《创建完整视图全景图像拼接和环境地图》（Creating full view panoramic image mosaics and environment maps）。今天，当你用手机拍摄全景时，可能就正在使用我们的算法。

越是去寻找紧迫的问题，越是去解决困难的挑战，就越能够成为一个引领者。先成为某领域的专家，真正做出贡献，然后再向外拓展。

第三：讲故事很重要，对工程师来说也如此。

在研究，工作，生活中，你如何传递观点也许甚至比工作本身还重要。我是从 SIGGRAPH——计算机图形和交互技术领域的 TED 中学到了这点。十多年来，因为 SIGGRAPH 高标准的公开演讲水平，我也意识到了公开演讲也有质量好坏之分。

即使工程师在做技术内容演讲时，需要故事来向同行解释观点，激励观众做出贡献并且推进自己的工作。如果人们不相信你的话，你讲的技术本身再好也是徒劳。

第四：目标决定成败。

在北京担任微软亚洲研究院院长的四年多时间里，我真正明白了，作为头号负责人意味着什么。