经济学人：美国科技巨头对初创企业形成“绞杀地带”

导语：美国《经济学人》杂志发表文章称科技巨头们正在用各种方式对初创企业进行围剿，导致初创企业步履维艰，许多创业者的创业目的也随之发生了变化。面对这种情况，监管机构应该有所作为。

以下为文章全文：

这是一个经典的创业故事，但是这个故事的主人公却遇到了一些麻烦。2016年，三个20多岁的年轻人在MIT的宿舍里成立了一家公司，他们希望用算法来预测电子邮件的回复内容。那年5月，他们开始为这家名叫EasyMail的初创企业寻求融资。也正是在这个时候，谷歌召开了一年一度的软件开发者大会，并且发布了一个与EasyMail非常类似的工具。EasyMail的老板菲利普·塔罗斯基（Filip Twarowski）表示，谷歌的这次袭击让他确定了自己的方向是正确的，他更加确定自己正在做的是有意义的事情。但是同时，他也承认自己感到震惊。谷歌吓跑了至少一个EasyMail的投资方，因为风险投资人不想和谷歌这样的巨头形成竞争。

迈克·德里斯科尔（Mike Driscoll）是投资机构Data Collective的合伙人，他表示：“谷歌每年都会举办开发者大会，在大会上他们会发布新的工具、功能并且宣布最新的收购。这样的大会总是会在创业者之中掀起一阵恐惧。风险投资人也会参加这个大会，看看接下来他们投资的哪些公司将会被杀死。”然而大企业对初创企业的围剿远远不止是通过开大会而已。阿尔伯特·温格（Albert Wenger）是来自Union Square Ventures的风险投资人，也是Twitter的早期投资人之一。在温格看来，大型企业对于初创企业形成了一个“绞杀地带”。新企业很难在当前的科技行业存活下来。科技巨头们会通过各种方式对初创企业进行围剿，例如模仿他们的功能，或是在初创企业还没成气候的时候就将其收购，从而彻底消除潜在威胁。

这个绞杀地带的概念，可能会让一些人想起上世纪90年代的微软王朝，那时他们采取了“拥抱、发展和消灭”的策略，以此来对初创企业进行威吓，阻止他们进入微软的地盘。但是在之后很长一段时间里，创业者和风险投资人成功突破了微软的阻拦。2014年，《经济学人》在一篇文章中将初创企业的激增与寒武纪生命大爆发进行了类比：软件的发展让创业变得比从前更简单了，市场上突然间出现了大量的创业机会。

而在今天，情况似乎出现了变化。由于亚马逊、Facebook以及谷歌（Alphabet旗下）的存在，任何与消费互联网有关的创业项目都被视为了危险项目。对于搜索、社交媒体、移动和电子商务等创业项目，风险投资人也变得非常谨慎。研究机构Pitchbook的数据显示，2017年这些项目的融资数量相比2012年下降了大约22%。

风险投资人的这种谨慎来自于他们的观察，这些年来，他们见到了太多的实例，一旦初创企业有意或无意进入了绞杀地带，它们的下场总是会显得有些悲惨。Snap就是最具有代表性的例子，2013年，Facebook想要以30亿美元的价格收购了Snap，但是该公司拒绝了这个收购要约。在此之后，Facebook克隆了Snap的多个重要的功能，此举就像是给Snap的增长套上了枷锁。还有一个名叫Life on Air的公司，这家公司最著名的产品就是视频直播应用Meerkat。就在Meerkat最火热的时候，Twitter突然出手，推出了竞品Periscope。之后Life on Air不得不关闭了Meerkat。之后该公司推出了一个名为Houseparty的群组视频聊天应用，这个应用同样马上就获得了用户的喜爱。然而好景不长，Facebook推出了相似的功能，于是Houseparty的风头立刻就被Facebook抢走了。

在企业软件领域，这个绞杀地带同样存在，微软、亚马逊和Alphabet三家巨头希望用这种方式保护自己的地位。亚马逊的云服务AWS称很多初创企业都是他们的“合作伙伴”，而亚马逊对这些伙伴的态度是：复制他们的功能，并且提供更低廉甚至是免费的价格。这样一家巨头突然进军小企业的领域，而且这个巨头还掌控着小企业赖以生存的平台，这种局面让初创企业步履维艰。例如，数据管理企业Elastic，2015年在AWS推出功能类似的竞品之后，Elastic损失了大量用户和销售额。

而且就算巨头们不直接去模仿小企业的功能，他们依然有能力影响小企业的前途。去年亚马逊斥资137亿美元收购了全食超市。受此消息影响，本来已经做好上市准备的餐饮配送企业Blue Apron突然失去了投资人的信赖，因为投资人都认为亚马逊迟早也将会进入餐饮配送领域。这种事情不仅仅发生在年轻企业的身上，一些已经发展了一段时间的企业也会面临类似的事情。不久前Facebook宣布他们将会进军线上约会市场，就在同一天，2015年上市的Match Group的股价大跌了22%。