2018互联网大事件之抢跑、死亡和彷徨

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文 | itlaoyou-com

20年似乎是一个不好过的坎，经历了高度的发展之后，中国互联网企业正经历周期的阵痛。2018年几乎所有大型的头部互联网企业在修重要的一课——组织架构调整。

这一年，54岁的马云选择了交棒，47岁的马化腾宣布转场。时间正把“二马”推向了求变的历史节点。经历着互联网发展完整周期的AT，站在领军者的高位，几乎同时开启了迈进新时代的重大动作。

话说天下英雄谁敌手？二马。然而，在AT之外，一众互联企业正以另一种方式或闪亮登场、或走向团灭、或经历徘徊。

马云宣布“禅让”之后的第10天，美团点评迎来高光时刻——港交所挂牌。

在首个交易日，不知是意气风发还是“迟来的爱”，王兴卯足了劲敲响港交所的大铜锣。美团开门红，市值一度突破500亿美元大关，王兴认为，在不远的将来，美团点评会冲刺千亿市值，成为仅次于腾讯和阿里的平台级企业。

王兴鸣锣某种程度上具有里程碑的意义。它是互联网新一代集体的群像崛起。在美团之前还有第一支同股不同权的港股“大蓝筹”——小米，以及三年不到亮相纳斯达克的拼多多。

毫无悬念，在2018的寒冬中拼多多、小米、美团抢跑成功，成为BAT之外的闪亮之星。

拼多多

因为平台漏洞，拼多多一夜损失千万元，这是它最近一次走进公众视线。不过，被薅羊毛之后，拼多多的股票不降反升，一路暴涨18%，市值一度超京东。拼多多已经成为互联网江湖中一个不可忽视的存在。

拼多多选择从社交场景中破局，通过“游戏式”玩法，以低价、拼团刺激，在微信的生态中调动用户的即时性购买，引发社交裂变，从而大获成功。以今天拼多多速度和体量来看，或许告诉腾讯有这么一个道理：并不仅局限于九宫格里的合作伙伴，腾讯是有力量做好电商的。

然而，拼多多的另一面深刻在于，它都选择了进一步深化到“底层社会”，以技术和模式的向下渗透，迅速取得了相当的“成功”，将互联网商业模式创新的“寸劲”尽显无疑。

对于拼多多而言，2018年是先苦后甜的一年。

哪怕是上市前后，拼多多一度深陷“枪林弹雨”之中，也曾经掉入“污名市场”无力反抗。最后拼多多选择亮出了IPO这张明牌。其实，无论从营收、用户增速、现金流等任何一个指标来看，三岁霸道的拼多多选择上市，一定程度上相当于挂牌。

此时，它抢跑的真正用意在于以IPO进行信用背书。从提交招股书到美中两地敲钟，不过数月，棒槌落下，拼多多出线了。

低价何以维续前面长长的路？2018年，拼多多还有另外一个关键词：扶贫。如今拼多多已经深入到一线工厂、地头，重新寻找一条C2M反向定制的道路，寻找一条对中小企业供应链进行改造的道路。

黄峥在招股书中曾经提及，如果他的团队从不安中醒来，他希望不会因为股价的变动，而是因为消费者的不满和抛弃。可以说，拼多多的本分里藏着它的未来。

美团

曾经TMD被认为是互联网第二代小巨头，而在这一年滴滴失速，头条战后重振，美团抢跑成功了。

美团点评是互联网企业中比较能打的一个，也曾经树敌无数。如果说滴滴的失意在于掉以轻心，单靠网约车一项长板难以抵抗多变的风险，那么字节跳动再怎么调整，也只能说是一个超级公关公司，卖水的事儿终究只是个生意。

然而，王兴的幸运在于抓住了“吃住行娱”这一刚需，既不会碰红线，也有无限前景。即便如此，业内不乏这样的声音：多业务、多条线的布局，从美团点评身上隐约看到乐视的影子。

不难理解这份担心。

不过，之于上市，王兴曾表示不急，或许在他眼中IPO是一个水到渠成的事情。美团历经八年的发展，可以说赶上了最好的时候。目前，美团在到家、到店两大长板业务的基础上，做了酒旅、出行等多业务的布局，既有里子，又有面子。如今，美团IPO尘埃落定，这也意味着美团点评商业逻辑已经发展成熟，也将驶进下一个新的阶段。

根据王慧文描述，在IPO公开路演之时，为了能简单阐述美团复杂的业务布局，他们最终确定了一个“吃+超级平台”的核心。从美团IPO之后的组织架构调整中也可以看到，美团放弃了以业务类型为标准的划分，采取了全新的服务场景来划分，拆分原有的酒旅事业群、大零售事业群，强化目前美团的最强大的现金流板块——到家、到店业务。

美团点评的抢跑在意料之中，而它的战略节奏却在意料之外。