大疆无人机供应链腐败溯源：创始人够狠，但不在点儿上

图片来源：视觉中国

文 | 商业街探案

年末的科技圈集中爆发了一批内部反腐事件： 

大到优酷总裁杨伟东涉嫌司法犯罪被移交警方，小到百度55名员工因虚报打车票被开除……最新发酵的事件是国内无人机的领军企业大疆在1月18日发布公告，称处理了涉嫌腐败和渎职行为员工共计45人。

和其他公司对腐败事件的讳莫如深不同，大疆这次反腐的信息非常透明，甚至把企业内部贪腐的套路和潜规则公之于众：

被处理的45名员工中，涉及供应链决策腐败的研发、采购人员最多，共计26人；销售、行政、设计、工厂共计19人；问题严重、移交司法处理的有16人，直接开除的有29人，供应链贪腐导致造成大疆平均采购价格超过合理水平20%以上，保守估计损失10亿。

大疆甚至用了“触目惊心”和“冰山一角”形容这次事件，主动宣布预计牵涉到的人数超过百人。

企业反腐自然理所应当，但不到万不得已一般不会大张旗鼓，毕竟在商言商，反腐会导致外人企业的管理水平和产品质量有所质疑，比如大疆这次坦承供应链成本居高不下，很多物料长时间以高价卖给公司，高价物料少则20-50%，低价物料可以到两三倍的成本，虽然大疆特意强调：

“这损失的10亿人民币每一分都是纯利，我们原本可以用来做公司发展投入和员工福利，却由于腐败而白白损失掉”，意图往福利层面带节奏。但鉴于大疆产品一直都标榜质好价贵，业界难免会怀疑消费者为大疆无人机付出的每一分钱是否花在了应该花的地方。

而同时有关大疆创始人汪滔的管理能力也被置放到风口浪尖。

汪滔技术出身，以骄傲和高调著称，他在2016年接受《中国企业家》时发出过“这个社会原来是这么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前当成神、现在也当成神的人，其实level也不高嘛。”这样的言论，更在2018年4月融资时让投资人竞价，非常不给人面子。

但他在企业内部管理层面上并没表现出过和他言论对称的睿智。

2015年前后，大疆内部其实就暴露出了腐败问题，汪滔本人也有比较清醒的认识，从对外的言论看，他是了解回扣是供应链的顽疾的， 并且也采取了一些措施，比如开除腐败人员，内部建立采购PK制度，但是从结果看，大疆的供应链管理反而愈演愈烈，到18年末时，内部腐败已经到了不得不大范围打击的地步了——大疆在2017年的净利润是42亿元，等于被吃掉了四分之一。

一位制造业高管告诉【商业街探案】：对制造业来说，供应链腐败其实不算新鲜事，也很难根治，不过一些传统行业比如汽车业已经到了相对平衡的状态，他认为，大疆这种腐败长期出现那可能就意味着变成了制度性腐败。

一个组织最终的问题就是领导者的问题，从【商业街探案】了解到的信息看，腐败是一个结果，大疆真正的问题是，汪滔本人的个性和领导方式可能导致大疆内部在管理和文化层面出现了比较严重的问题，腐败只是后遗症之一。

汪滔技术出身，据说对产品特别有情怀，在外人看来，大疆也应该是一个技术至上的公司，但程序员在大疆的生存环境并没有想象那么宽松自由，在程序员聚集的知乎，可以看到离职员工对大疆的负面评价偏多。在公开媒体报道上，也能看到汪滔对员工设计不满时，直接吐槽“垃圾”的报道。

大疆内部推崇赛马机制和淘汰文化。

2015年，大疆推出的第一代植保无人机名为MG-1，到2018年9月，大疆农业宣称其MG系列植保无人机全国作业面结已经达到了1亿亩次。而就在前不久的大疆农业新品发布会上，“T系列”取而代之。

前述接近大疆的A先生对【商业街探案】表达了他的质疑：如果大疆农业的植保无人机真的如他们官方宣传的完成了1亿亩次的植保作业，为何不是给予MG团队更大的奖励和资源，而是要彻头彻尾地换班人马、换套体系呢？

他认为，虽然很多公司也有赛马机制，但如果过度，这种竞争机制会严重影响到产品线的一致性和经销商的利益，研发团队内部也会出现问题。产品在开发时就让两个团队分头去做，谁的产品好就用谁的，这本来无可厚非，但产品未被选用的团队结局是直接被干掉，这就太残酷了，而在产品研发过程里两个团队形成了恶性竞争，比如相互挖人，后期甚至产生了敌对情绪。