腾讯将开始产业长征

腾讯的2B问题，最近引发了无数讨论。

把这些讨论总结一下，无外乎就是三个问题：B端市场的产业升级+技术革命，腾讯到底还要不要参与？怎么参与？腾讯还有没有机会？

刚刚，腾讯时隔六年进行了重大战略升级与公司架构调整，调整后的腾讯，保留了原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）。

这当然又是国庆长假的另一大热点，但这里我们已经可以得出结论：云与智慧产业事业群（CSIG）的成立，意味着腾讯自己给出了答案：“产业+智能”这部戏，腾讯不仅要参演，还要从战略和组织架构的层面，调集人马重磅入局。

并且腾讯已经明确提出，腾讯下一个十年关键在于拥抱产业互联网。

焦虑也好，嗅到了诱人的气味也罢，显然腾讯对产业互联网已经下了不小的决心。要知道上一次腾讯架构调整，可是明确指向移动互联网这个改变了每一个中国人的历史性机遇。

架构调整背后，腾讯到底是如何思考的？又是如何行动的？

我们从腾讯这次“产业长征”的初衷开始说起。

对科技略微敏感的朋友，都不难发现这个秋天弥漫着一股“技术骚动”。百度的升级，阿里与华为各自的大会，乃至于腾讯的架构调整，都指向着一个词：产业。

为什么大家都突然开始关注日常有点冷的B端市场？

最基本的市场逻辑，是技术工具成熟度已经临近奇点。信息时代之后，差不多每一场商业革命，都是以技术工具迭代为起点的。家用互联网、个人互联网，无不如是。

而产业市场的互联网指数、数字指数始终不足以被称为革命，核心原因在于技术工具的迭代没有满足经济体的需要。

而今天，以AI为核心，带来的IoT、机器人、人机耦合、自主决策能力，正在深刻撬动产业世界的内在创造力，而不仅仅是完成外在连接的基础部分。

说白了，智能技术的进化，正在开始让企业难以拒绝。我们采访过一家广东的制造业工厂，给产品线和产房加入不算复杂的AI技术之后，基于外部机器视觉检测和AI故障识别，良品率提高、生产效率提升，而原料成本却通过智能配比下降了。

当一家企业可以利用机器视觉技术提高质检效率、利用设备互联网提高生产效率、利用OCR识别极大提升财会与合同处理能力。几个变量相乘，企业内部规则本身将发生深刻的变化。企业的最大效能是多少？必要劳动力投入是多少？维护成本是多少？这些变量都要重新洗牌。

而千千万万个这种企业相加，产业互联网的需求也就觉醒了。伴随而来的，是潜藏于B端市场底层，开始涌动的服务饥饿。

这个市场可能是新的PC，也可能是新的手机，但更可能就是产业互联网本身。一个由中国密密麻麻的企业、工厂、零售门店、公共服务设施、政府组成的新蓝海。

很难有科技企业能忍耐住这种刺激，腾讯也不例外。

有了动机，才有行动方案。

一个大蛋糕耸立在那里，腾讯也跟其他互联网公司一样打算来一叉子。那么第一件事要干什么呢？答案是加码云计算。

在企业服务市场经历过若干次迭代的今天。云计算已经被证明为包容性最强、体系化最好的产业服务模态。

从企业成本上看，通过云计算调用新技术应用的换代成本最小，兼容压力最低。

而从技术覆盖率上看，今天在所有信息与数字化服务中，云计算是今天距离企业最近的一种。

在技术端看，云计算是能囊括数据服务、连接服务、通信服务，以及AI驱动的智能产业进化的最好平台。无论是人工智能，还是5G、区块链、量子计算，都可以以云平台作为兼容载体。

总而言之，云计算今天正在变成企业、社会机构与政府的“标准岗位”。你上云了吗？那好，后续的AI生态以及若干服务都可以触摸到你——这是腾讯熟稔的产品逻辑。

三方面相加，产业智能服务的先锋营一定是云计算。这从阿里、华为的最新布局都可见一斑。而腾讯的战略调整，并没有选择另搞一套产业互联网方案，而是承认了云计算的基础地位，并确定了腾讯云的先锋营身份。

以腾讯云为轴心搭建CSIG，说明腾讯希望执行更接地气的、快速见效的产业互联网战略。而同时给CSIG搭配更多技术体系与产业服务能力的构建，也透露了其接下来的战略重心：产业AI。