网易游戏一年出走三位核心大佬，制作人权势滔天竟是内部动荡元凶？

身为游戏圈的历经多年之人，看到网易又一次因制作方面之人权责内容被置于舆论焦点位置，我事实上颇为感慨。这般“独断专行”方式于行业内并非少见罕见，然而当其现身于网易这般的大型企业，依旧致使人们不禁要问：游戏研发究竟应当依赖个人突出表现，还是应当借助规范标准流程？期望此次探讨能够促使行业更加重视团队协同合作的意义价值。

制作人权责边界

通常情况下，网易游戏相关项目的制作人，是那种掌握着从研发一直到运营整个流程决策权的人。在2023年12月的时候呢，有前员工透露说，这样的一种模式致使部分项目过度地去依赖个人的判断，并且还缺乏有效的制衡机制。就好像某一款二次元游戏，它就是因为制作人一直坚持要修改核心玩法，最终导致这个项目延期了六个月才上线 。

在杭州的总部之地，制作人对于团队组建、预算分配以及营销策略有着绝对的话语权。去年上线的武侠类手游《江湖如梦》，投入了1.2亿元的研发资金呢。因制作人频繁地去调整美术风格，最终其在市场上的表现没有达到预期情形。这种集中进行的决策模式，在快速变化着的手游市场暴露出了适应性不足的问题。

核心人才持续流失

2023年四季度时，网易接连失去三位事业部级别的负责人，《率土之滨》制作人李凯明于11月离职，此乃继Zen事业部总裁金韬之后，今年第三位走出的核心高管，这些高管当中，平均在职时间超七年，他们那般的离开，对项目延续性造成了影响 。

在9月时节，广州工作室的少云向着字节跳动游戏部门进行转投，还带走了部分的核心团队成员。内部统计表明，在过去的十八个月期间，网易五个重要项目组里面，一共有十四名主策以及主美离职。人才流失的速度跟2022年同期相比较，上升了三十个百分点。

内部架构调整频繁

2023年，广州工作室和杭州工作室的竞争关系出现显著变动，负责《幻塔》项目组的广州工作室于10月实施重组，原本的百人团队削减至四十人，则杭州工作室得到更丰富资源支撑，其正在研发的三款新游戏预算都超出了八千万元 。

《明日之后》团队，身处上海工作室，于近期的调整里，并入了杭州体系。内部邮件表明，此次调整，涉及三百多名员工工作地点的变动。有分析觉得，这是网易集中研发力量，用以应对市场竞争的新举措。

流程管理效率争议

前员工表明需要耗费将近三成的工作时间去准备各类汇报材料，某项目组于2023年8月为了争取预算更新，持续不断地准备五版总共两百多页的演示文档，这些内部流程把大量本该用于研发的时间给消耗掉了。

在《天谕》手游团队，9月时要分三次，向三个不同的管理部门，去提交格式各异的周报，有团队成员说，这样的重复性工作致使新版本开发进度延后了两周，目前内部正就简化流程方案展开讨论。

项目运营状况分析

有一款名为《射雕》的游戏，确定会在2025年11月的时候终止运营，它是网易在今年所宣布停运的第六款重点产品。这款游戏在2022年3月上线之际，曾经进入到iOS畅销榜的前十位置，然而后续的内容更新却没能维持住用户的活跃度 。

《一梦江湖》项目组于近期调整之际并入了新的产品线，数据所呈现的状况是该游戏在2023年第三季度收入环比下降十五个百分点，网易正针对多款运营超过三年的游戏开展收益评估，或许还会存在产品线调整。

行业模式对比观察

和腾讯所施行的委员会决策制度不同，网易的制作人中心制已经持续了十年以上。有一位某行业分析师点明，这种模式在端游时代成效明显，然而在需要迅速迭代的手游领域遭遇新的考验。在2023年，国内手游用户的偏好变化周期已经缩短到了三个月。

完美世界之类厂商着手尝试制作人小组负责制，此制由三至五人一同进行决策。依第三方机构统计，运用团队决策模式的项目平均存活时长相较于单人负责制要长六个月。这般行业动态正促使着对传统管理方式展开重新思考。

各个玩家以及行业里的同仁们，你们于实际的工作当中，是不是也碰到过类似的那种管理方面的困境呢？欢迎在评论的区域，去分享你们针对游戏研发管理模式的见解，要是感觉这篇文章具备价值，那就请点赞给予支持，并且转发给更多的朋友们去看到 。