刘惠城掌趣科技年会讲话：货币资金储备充足 引擎布局获突破

日前，在掌趣科技集团年会上，董事长刘惠城面向全员发表讲话，称集团业务的协同整合已取得良好效果，未来还要更加深入地推进公司结构型改革及持续性的资源、价值融合。

在讲话中，刘惠城将2018年定义为掌趣集团转型升级的关键一年。在新产品多点开花的成功基础之上，他着重强调了公司基于虚幻4引擎的技术布局取得突破性进展，并在研发应用方面位于行业领先。同时，刘惠城还用“坚持“、”沉淀“、”成长“和”普惠“四个关键词对掌趣集团2019年业务进行了展望，并表示公司货币资金储备充足，现金流状况良好，为企业稳定及未来可持续发展奠定了坚实基础。

以下是刘惠城讲话全文：

各位掌趣集团的同学们：

时间过得真快，又到了每年相聚的时刻。

今天我们年会的主题是“在一起，再出发“，是集团和成员公司同学们第一次聚在一起共同迎接新年。人变多了，心却更近了，代表了我们掌趣大家庭这些年协同、整合的良好成果，彻底融为了一体。

回望刚刚过去的2018年是不平凡的一年，无论是宏观经济、消费市场，还是包含游戏在内的整个文化娱乐产业发展都遇到了比较大的挑战，不过历史的经验告诉我们，困难和考验只会倒逼更为彻底的改革，进而迎来更大的发展机遇与突破。因此顺应这种变化，我们自身也重新定位并果断付诸行动，2018年是掌趣集团转型升级的关键一年。

“以产品为中心，构建持续产出优质内容的强研发体系，提升现有发行体系能效”的转型目标是去年我刚刚接任集团董事长时提出来的，这在当时普遍乐观的行业情绪下显得有点格格不入。不过现在翻过头回看，研发转型及时并且正确。这一年全体掌趣人精诚团结，取得了足以令人振奋的成绩，这些目标也都在稳步地、持续地逐一兑现。在这里，要感谢全体同学对我不遗余力地支持，正是你们的坚守和努力才让掌趣科技这艘大船得以在文创产业的惊涛骇浪中平稳前行。

过去的一年里，我们的产品研发、发行体系不断完善。《奇迹MU：觉醒》延续了《全民奇迹》的辉煌，领跑国内和韩国市场，是上半年全球表现最为突出的游戏作品之一。它证明了我们对于“奇迹”这类头部IP具有系列化挖掘、培育、变现的方法论沉淀，是区别于一般游戏公司最核心的研发竞争力；

通过《大掌门2》的良好市场表现，我们还建立起了高效的自主买量发行体系，与大平台、渠道联合发行组成公司发行业务的“双轨并行”，进一步拓展营收边界，强化综合实力。与此同时，我们的海外业务继续高歌猛进，像《奇迹MU：觉醒》、《拳皇98终极之战OL》、《魔法门之英雄无敌：战争纪元》等精品大作均在海外取得全新突破，成为中国游戏出海创汇的重要力量。

还要告诉大家一个好消息：经过这一年多耕耘，我们基于虚幻4引擎的研发技术布局于近期取得突破性进展，不仅局限于提升画面表现力，还在其易用性和泛用性的应用深耕方面位于行业领先。

实际上，手游市场这些年的增长主要是靠用户规模、玩法扩容和IP改编来驱动，而现如今人口红利和大部分IP价值已经被消耗殆尽，大家都在思考行业未来的发展方向在哪里？又该如何突破增长瓶颈？我认为解决问题的抓手一定是靠技术革命，这就是我们为什么要坚持“技术立企”的核心定位，深入布局引擎的原因所在。

其中的逻辑在于引擎技术升级可以开辟更高的产品层级，有利于现有玩法的进化和融合，并能将老IP重新激活，产生新的价值。同时，我们可以为更多合作伙伴提供引擎技术支持，联合开发产品，帮助缩减产品研发成本和周期，这也是公司迈向平台化发展的战略基础之一。

技术突破是最艰难的，也需要一定的时间，但它往往决定了企业未来五年、十年的长久命运。掌趣科技未来是只做一个单纯的游戏公司，还是达到我所期望的能够自我成长、自我实现、自我激励的进化创新型企业平台，就取决于我们能不能在引擎技术上实现领跑。因此，我们接下来还要加倍努力，勤耕不辍，争取更大的胜利，最终带动公司和行业实现帕累托式改进。

过去的一年里，我们还完成了组织架构的改革，重新梳理研发、运营、平台三大业务线，瞄准不同产品类型建立三大工作室群，并匹配了更为合理的奖惩激励机制，为的是在决策层面、资源层面和执行层面都能做到精简、高效。同时，很多优秀的专业化人才也陆续加入到我们的掌趣大家庭中，包括高管团队今年也增添了几位新面孔，使我们的组织更加年轻、活泼、富有冲劲。最重要的，集团各业务模块的协同整合再上了一个新台阶，像我们各成员公司同学们已经在一起共同办公，互通有无，这种持续的融合和结构型改革我们还要更加深入地推进下去。