拼多多估值超过唯品会，订单超过京东，怪不得连阿里都慌了

1．淘宝当初“砍掉”聚划算，现在又搞出个特价版。淘宝当下很“难受”。

2．拼多多快速崛起的秘密到底是什么？只是偶然，不是必然。

3．淘宝想用低价版APP打拼多多？打不着，还是洗洗睡吧。

4. 拼多多的成功为什么不可复制？黄峥自己重来一次，也白搭。

►拼好货探索出社交拼团模式，但真正开挂的是拼多多！

2015年4月拼好货上线，生鲜自营模式，12月份宣布完成了5000万美金级B轮融资，主要资方为高榕资本与IDG。5月1日5000单，很快就跨过了1万单。到2015年底的时候，日峰值订单过百万级，千万级的活跃用户和微信粉丝，2016年4月日均订单30-40万单。

2015年9月拼多多上线，多品类平台模式，几乎同一时间拿到了800万美金天使轮融资，天使投资人包括顺丰王卫、网易丁磊，以及OPPO、VIVO大老板段永平。由于拼多多有了拼好货的经验，半年后的2016年4月份，日订单量也差不多30-40万单，月GMV 2亿左右。

拼多多非常重要的核心竞争力，就是黄峥本人的融资能力算是电商创业者当中数一数二的。

实际上，这是两个并行的项目，黄峥本人也是拼多多的主要股东。前期黄峥主要精力放在拼好货上，订单量太大，而黄峥团队又没有能力掌控做自营，尤其是搞定供应链和物流，导致用户退货投诉量和投诉比例极大，随着拼好货自营模式难以为继，烧钱速度太快，最终在2016年9月的时候拼好货和拼多多宣布合并。

因为搞不定自营模式，黄峥放弃了拼好货，转而走平台模式的拼多多。这是不得已的选择，也是必然的选择，这并不在黄峥一开始的计划当中。

拼多多，从此走上了开挂模式！

2015年9月上线

2016年4月，日订单量30-40万，月GMV过2亿；

2016年7月，日订单量百万级，月GMV过4-5亿；

2016年9月，黄峥放弃拼好货自营模式，拼多多与拼好货合并；

2016年10月，日订单量小几百万，月GMV跨过10亿；

2017年3月，日订单量大几百万，月GMV跨过20-30亿；

2017年10月，日订单量跨过千万，月GMV跨过100亿；

而不久前有爆料称拼多多月峰值GMV已过400亿，2018年拼多多的GMV目标，将是冲击5000亿！（东哥圈内八卦数据，仅供参考）

有消息称，2017年全年拼多多GMV接近超过千亿！1000亿年GMV，京东用了10年（2013年），唯品会用了8年（2017年），淘宝用了5年（2008年），拼多多用了两年3个月时间就做了。

拼多多年后启动最新一轮融资，估值已经超过100亿美元，而现在的唯品会市值不过99亿美元，京东605亿美元。

社交电商，来势凶猛。拼多多目前定位和覆盖用户人群基本与淘宝重叠，难怪淘宝慌了！

阿里为什么要反击拼多多，因为阿里电商的底层基石是淘宝，而不是天猫，没有淘宝/手淘流量，天猫就是个狗屁。京东代表着消费升级，京东再强大，也无法动摇淘宝，也就无法影响阿里的根基。但拼多多，是完全可能动摇阿里电商的根基。皮之不存毛将焉附，淘宝走下坡路了，天猫也没有什么好日子过。

腾讯，非常需要拼多多这样的马仔对抗阿里，进行代理人战争。从某种意义上，短期的拼多多价值，甚至超过了京东的价值。虽然腾讯没有给拼多多直接流量入口，但各种诱导分享而不被封杀的特权，就是最大的扶持。

而京东也急了，自己创新能力又不足，不懂社交电商，策略转为与蘑菇街合作做了一个微选。而京东微信入口团队也慌了，白占了一个入口，做了4年年GMV不过700亿，居然做不过一个没有资源入口的拼多多。

►打脸淘宝：砍掉“聚划算”，又做“特价版”

很多电商圈内人在看拼多多的时候，都不约而同的的说道了，这不就是被阿里“放弃”掉的聚划算么。

2016年年底，淘宝挥刀自宫，“砍掉”了聚划算，中小商家哭成一片。

面儿上说是业务合并，但聚划算被并入到天猫之后的境况显然是被“弱化”了。

有人说，那是淘宝为了迎合消费升级的节奏，是消费者需求的升级“倒逼”出来的“不得已”。但其实，淘宝选择在这个时候 “净化”平台商家，最根本的原因是“流量”。

聚划算是中小卖家的刷单“利器”，起初淘宝利用聚划算的“低价”来吸引流量，当新用户的增长逐渐触顶“天花板”，流量红利期已过成为事实——流量从“增量市场”过渡到“存量市场”，聚划算的存在显得“鸡肋”了。