子木昆仑：商业现象背后的认知底层逻辑，企业核心竞争力的打造心法。

在上一篇文章我把企业打造核心竞争力的25个步骤，用我自己的理解总结了一下。尽管不一定准确，但是大概是这么个情况。

因为，我不是专业的老师，所以只能按照自己的实践经验进行粗略的总结。就在准备写这篇文章之前，我自己重新的又看了一遍昨天发的内容，我个人觉得还是表达清楚了大概的意思。

另外，刨除了无关的一些内容，直入主题的简略总结，对于经验比较少的人，可能会比较抽象，建议你多看几遍。

但是字数虽然少，意思是差不多的。有用才是关键和重点。

其实很多人在经营公司的过程中，基本上是走一步看一步的，这样的人有很多，但是，这也是非常危险的。

因为，从改革开放到现在，早就已经过了产品稀缺的时代，盲目而没有架构系统的打法变得越来越不行。

你拿电商行业来说，不管是市场还是平台，还是互联网技术都在快速的迭代。常常上一次的规则还没有弄明白，结果规则又变了，这让人非常的痛苦。

流量越来越贵，商家却越来越多，本来国内的竞争就已经足够激烈了，但是现在，包括国外的一些品牌已经开始大规模的觉醒，世界上没有比我们的这块市场更有诱惑力的了，他们通过跨境电商和各种渠道、展销会进入国内市场，可以说，竞争不是一点点激烈，不管在哪个行业，都是一样，让人头疼。

老板的苦，只有他自己知道，不管看起来有多风光，这真的是事实。非常的焦虑，这是很多人的内心感受。同时这也是商业的魅力所在，正因为不是所有人都可以成功，未来的未知，才让你的才华有了用武之地，我们应该这样想才对。而不是抱怨市场的无情和竞争对手的狡猾，归根结底是学问够不够的问题。

但是，到底有没有办法避免或是赢得自己的竞争优势呢？有，这是肯定的。不管从长远看，还是从现实看，都必须尽早的解决，或是回答好这一问题。

解决的办法之一就是，打造你的企业的核心竞争力。并且把这一思想，上升到公司的战略层面进行执行。

否则你将在不远的将来，很快就会陷入没完没了的价格战。

当市场的丰富度和客户选择变得极度过剩的时候，降价将是唯一能快速活下来的手段，并且非常见效。如果，这样一个事实被你碰上了，那你将面临很大的生存压力，这个也是很多的老板、决策者，每天都害怕面临的现实。

犹如在互联网行业一样，当红利时代慢慢消失，过渡到存量时代进行精工细作的时候，获取客户的成本会迅速的增加好几倍，这会极大的压缩你的利润空间，让你的经营姿势严重失衡，变成头重脚轻，当这样的状态形成的时候，你需要付出极大的努力去平衡生存的风险，从而加快你的失败时间差，一不小心就实现了一夜回到解放前的“梦想”。

往往这个时候，很多的老板和决策者，要么选择背水一战，要么选择赌一把，因为，他们认为，不能站着等死啊，必须干点什么，才能不辜负自己的才华，也咽不下这口气，关键是。

用大白话说的话，不甘心啊，结果大多数的人，雄心勃勃的上了前线，就再也没有回来。

但凡是这样的情况发生的时候，几乎都是因为他的企业没有自己的核心竞争力造成的，因为，只要没有这个，当危机汹涌而来的时候，其实你做什么都是于事无补的。因为，其实你的失败，在几年前、甚至更久之前，其实就已经决定了，这也是今天，我们很多人佩服“华为”的原因。

理由很简单，别人做了，我们大多数的人做不到的事情，对于一个老板，决策者来说。

现在，我们勒心自问一下自己，我们能有别人那样的远见吗？即使有，能不能坚持到现在呢？中途会不会动摇呢？我想答案你我都很明确。其实，我们大多数的时候已经习惯于赚快钱，很少愿意静下心来，琢磨清楚未来的风险是什么？

或者根本就顾不上，眼前的问题一大推，还解决不了，是吧。这是很多人的状态，对于绝大多数的中小企业老板来说，这也是他们的生活和经营常态。多少年了，都解决不了，因为从来没有在问题的根上，给自己一次彻底革命的决心。

你要不断的习惯问自己，我的战略的底线是，最坏的结果是什么？我能不能接受。或者，我该准备些什么，将来能派上用场。

毫不客气的说，很多人的想法是，发了财，不享受一把，都对不起自己。忘记了对市场的敬畏之心，更蔑视了市场的变化和竞争对手反抗的能量与决心。

这样的现实例子，在电商平台上的各种商家博弈中，每天都在上演，这不是什么秘密。

当一个企业的老板、决策者的各种努力，只是为了自己能够活下去的时候，很快就会大势已去。