抓住拼多多这波红利，你的电商之路里不应该没有拼多多！

有人的地方，就有江湖。

有江湖的地方，就有腥风血雨！

曾几何时，这片江湖是淘宝与京东的天下。

任谁也不曾想到，拼多多能从中杀出一条血路，与两位大佬三分天下。

毕竟倒在双雄刃下的已太多太多。

正所谓时势造英雄，从开始的做淘宝，后来做京东，到现在拼多多的火爆，你开始做拼多多了吗？

那么让我们先来回顾一下拼多多的历程。

2015年9月，拼多多微信公众号上线，两周后粉丝破百万。

2015年11月，微信公众号上线两个月，没有投广告，用户突破1200万。

2016年1月，拼多多付费用户突破1000万，且单日成交额突破1000万。

2016年7月，拼多多B轮融资，获得来自高榕资本、IDG和腾讯的投资。(成为腾讯大家族成员，获得微信推广的优惠和白名单)

2016年9月，拼多多和拼好货合并，用户破亿。(证明来自微信的优惠并不是拼多多快速增长的唯一因，京东、58、艺龙、同程等都获得了同样的优惠)

2016年11月，日均订单超过200万，单日流水破2亿。

2017年9月，用户破2亿。

2018年8月，用户破3亿，并且IPO。

拼多多是真的强！

新用户的出现，是由红米为代表的低价智能手机普及，快速让三四五六七八线城市用户上了网，农村互联网渗透率提升。

2017年，36%的农村人口已经成为了网民。当年12月，微信的用户量达到了十亿，这意味着所有人基本上都是网民，紧接着微信支付开通了，支付问题得以解决。

从人口结构上来讲，拼多多最像的不是淘宝，而是唯品会。

拼多多的拼团模式，符合绝大多数消费者的心态，淘宝也有天天特价，也有低价活动，但是放到一起，莫名心态作祟你就是觉得拼多多的便宜，因为他的拼团模式，摆一个单独购买的价格放在旁边给你心理造成视觉影响，明明白白告诉你不是直接下单就可以享受这个价格，但是呢，要购买到的条件又是轻而易举，唾手可得，让人觉得购买到了划算的同时又不觉得麻烦。

其次生意品类的差异区别，也是拼多多强势的主因。现在流行给人群打标签，那我们人群也来给他们打个标签，拼多多是食品用品，淘宝是服装，京东是数码电器.显而易见，如此高频的品类为自身吸引了大量的流量人群。

今年5月腾讯京东5年之约即将到期，一级入口的归属变得扑朔迷离，京东与拼多多面临腾讯的左右选择，腾讯占股拼多多18,5%，占股京东18.1%。数值上是没多大差别，但是重要的一点是腾讯已经给了京东一级入口5年的时间，依旧跟阿里系有一定的差距，而拼多多近来的强势会让腾讯有遐想的空间，未来的电商格局也许就真的是看腾讯这一波操作了。看到这里,你~~~想做拼多多了吗？

嗯哼，还是不做？出门右转淘宝见。

嗯哼，想做但是不知道怎么做？

其实跟做淘宝一样，商家碰到的无非也就是销量，流量，转化这些问题。

新店开起来，没流量、没展示!那我们首先要考虑到我们为什么没有流量，没有展示，是因为我们产品不好?是因为我们价格不够低?是因为我们没有运营技巧?等等。

我觉得选好产品，做好组合拳是解决问题的基础！先有好产品才能有下面的每一步，不然都是徒劳！

拼多多很多机制上面类似于淘宝而又区别于淘宝。

淘宝打造爆款是要带动全店流量。

而拼多多打造的就是单品爆款，你见过谁通过拼多多的热销链接转化到店铺里面加购其他商品的吗？这些问题前期在脑子里面应该就要有一个明确的概念与目的。

既然产品是根基，那前期就围绕产品做好一切基础工作，就像盖一栋大厦我们需要把我们的基础打牢固这样房子才会盖的高、才会稳固。以下几点特质必须要抓住。

1，产品需要应季。消费者购物，不管是线上还是线下，都有一定的冲动性和即时性，你不能夏天主卖羽绒服，冬天卖短袖。要顺应市场需求，季节需求，我们的产品才会被人搜索，被人浏览。

2，产品受众面广。拼多多的用户男女老少，形形色色的消费者都有，如何选择一个受众面广的产品，也直接影响到你后期的销量，回头在想想给拼多多打的标签，你觉得是鱼竿好卖，还是牙膏牙刷好卖。是不是受众面更广的产品更受人喜爱，更容易被搜索，被浏览，被点击，被购买。即使现在不需要，买回家屯着也可以，让人产生这种心态，你就已经向成功迈进了一大步。