重磅网易考拉与亚马逊中国海外购合并？中国电商终于诞生新一极

文/调皮电商 创始人 冯华魁

重磅爆料！

平地一声惊雷，《财经》在2月19日下午突然爆料，说网易考拉将于亚马逊中国海外购合并，双方或采取换股形式实现整合。

这一消息实在太劲爆了。

尽管双方的GMV都不超过500亿，事实上，双方合并起来，估计一共才500多亿，但鉴于双方都是知名互联网科技公司，亚马逊更是电商鼻祖，所以，这一消息一旦成真，无论如何都会对国内电商和科技圈产生重大影响。

网易终于成为电商一极！

调皮电商曾在2018年底盘点中国电商的格局，提到，现今中国的电商形势可谓四分天下：阿里系(含苏宁)、京东系(含唯品会)、网易系(含考拉和严选)、社交零售系(含拼多多、爱库存)等。这种划分方式，不把GMV作为唯一标杆，而是将影响力、细分领域发展态势、发展潜力等作为主要考量要素，参考股权合作与协同效应。

按说，网易的体量是最小的，但当时之所以把他们作为一极，主要是因为，网易考拉是跨境电商第一，同时，网易严选也开创了流行一时的ODM模式。

与此同时，我们也提到网易电商体系存在致命缺陷，那就是基础设施不健全，仓库、物流都要依靠外力。

如今，一旦网易电商与亚马逊中国海外购合并，亚马逊在中国搞了二十年的电商基础设施，就可以为网易电商所用，补齐网易的短板。据悉，考拉的宁波保税仓就是采用的亚马逊的仓库管理系统，并且托管给亚马逊来负责开发建设。

当然，网易电商更是可以接入亚马逊丰富的供应链体系，极大丰富商品SKU。

据亚马逊中国海外购负责人牛英霞在2017年时对调皮电商透露，亚马逊自从开通海外购之后，每年接入的商品数量，都以百万级增加。因为亚马逊在全球上百个国家都有供应链能力，尤其在北美、欧洲、日本、澳洲等，更是当地最大的电商公司，只是，亚马逊在这些国家的SKU商品，都是英文形式，要在中国实现直邮，只需要翻译成中文即可，所以难度并不大。

但这种模式带来的物流体验就略长一些，需要一到两周的时间，消费者才能收到商品。

而网易考拉，则更多是保税仓物流，大部分商品都是在中国境内发货，大部分可以做到次日达。

双方一旦合并，网易考拉和亚马逊海外购可以区分品类，考拉更强调标准品，海外购做好非标品，从而降低库存压力。

除了仓储、物流、供应链层面的互补能力，双方还有一个重大的共同基础，那就是都是服务中高端消费者。

网易电商走消费升级的路线，在2017年中，网易考拉CEO张蕾公布过他们的平均客单价，大约在500元左右，而且还在提升。这个客单价，是国内所有跨境电商中最高的。

而亚马逊海外购，也是主打中高端用户，一方面，通过图书和kindle带来的用户，收入比较高；另一方面，他们推出的prime会员制，也沉淀了一大批中高端用户。

所以，双方合并的基础，还是很坚实的。

亚马逊中国，需要更独立的运营！

亚马逊进入中国的时间不短了，也曾经是中国电商的一极，但，随着中国电商的崛起，亚马逊在中国的存在感越来越弱，尤其是在2010到2012年那几年的价格战、品类战、支付战中，亚马逊逐渐淡出了大家的视线，2013年，移动互联网和O2O的兴起，亚马逊中国业务更是显得跟不上队伍，其实，亚马逊仍然在增长中，只是没有阿里京东苏宁增长的快，所以市场份额就掉下去了。

2018年，艾媒发布的中国跨境电商市场份额中，竟然都没有亚马逊的一席之地。

国内巨头通过价格战，快速拉起规模，但是，亚马逊中国是很难发起价格战的，需要总部的批准，但是，中国电商的打法太野蛮了，每三个月就要打一次，每年还有两次大战役，品类扩张，线下布局，步步紧跟才能不落后，但亚马逊总部对中国的情况不可能实时跟进，更不可能投入到大规模的广告战、价格战、品类战、线下战，甚至去开辟新业态。

据悉，亚马逊2016年的时候，其在中国的市场份额，已经只有0.8%。

亚马逊中国以目前的形势，翻盘的可能性为0！

但，如果让亚马逊中国的运营更加独立，有一个更有决心的老板（比如网易丁磊，狠下心来，一定要做电商，并且一定要做起来），则局面大不一样。

中国的市场环境太独特了，消费者独特，竞争者也独特。