一文教你看破店群霸屏玩法
作者:媒体转发 时间:2018-12-25 01:05
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这套文章是在教你如何赚钱,虽然说的是淘宝的店群,但思路和方法适用于国内其他平台或者跨境平台。
店铺经营的模式选择,在很大程度上会影响到你的效率产出。而店群模式,很多人都知道,想去做,却不得要领。
一、什么是店群
店群:简单来说是要多开店铺,实际上是为了在一个单品领域或者类目里,尽可能的做到多占位置,而核心的目的,是为了「接近垄断一个类目或者单品」。
而店群也不是简简单单的开几个店铺,做几个描述页上去就可以做,这个背后有很深的数据分析与运营方法在内的技术支持:
1. 通过数据支持,明确要做的单品
2. 按照我们的方法进行产品布局
3. 先开两家店铺,再开 5~10家店铺
4. 把关键词占尽并且独立优化
5. 高效变现
以上是一个基本是流程逻辑。但是具体在操作的时候,大家需要明确一个事情,不要在意所谓的红海和蓝海!店群在蓝海的做法是足够快速和高效,缺点是瓶颈明显。店群在红海的做法是流量足够大,客户足够多,缺点是前期太慢。
二、怎么来玩店群,店群的逻辑到底是什么?实操方法是什么?
当你立项要确定要做店群的时候,对于产品也要有以下认知:
1. 操作的产品务必在定价方面,能够精准在一个10元的区间范围内。
首先在淘宝和手机端,搜索关于产品的 2~5 个关键词,找到与自己产品相似的产品,然后明确具体的定价,手机端的好处是知道哪个价格线是最基本的,不会因为定价过低而被(屏蔽)不显示,然后通过价格带,在第一页第二页找到相似产品后,价格区间不能大于 10 元的范围来进行设计,比如,产品从 45~100 都有,那么你就要在 60~70 之间,来对自己的产品进行定价。
2. 店铺最好是一个网线一个店铺,或者就是一个网线下如果要做同类目,也要把主图,价格,描述页做差异化,绝对绝对不能一样。
3. 产品尽量不要作为引流款,他可以是主打款,但是绝对不能是引流款。
4. 原则利润只要大于 30% 就可以。
那么我们现在要对操作前的准备工作做一个筹备:
1. 店群的整体操作周期是两个月,目标是 5 个店铺。
2. 每个店铺要按照 1 个主打产品和 9 个副品来组合。
3. 第一个店铺和第二个店铺的开设周期必须在 7 天的隔开期。
4. 第一个店铺的主打产品,主图、视频、描述页都要做精选。
大家要注意的是,第一个主打产品的产品定价和产品主图,一定要通过数据「调研和问卷」来做确定。
我过去的文章中或者书里面都有讲过定价的问题,只是在主图这块,我需要大家做的是,你把主图确定好后,以及模仿过第一页的产品后,这个主图一定要让大家做投票。
你把首页相似的产品整理并且把你的产品放进去后让大家做投票。如果 3 个图的投票里都没有你的产品,那么这个产品就要重新做了。所以重点就是这第一个产品。
然后注意的是,第一个店铺在七天内,要把剩下 9 个产品,按照相似款,来进行布局,你的价格带要卡位在一个区间,不能超过 20 元的差价!
核心的是,这个单品的促销方式,一定要按照竞品相似的促销方式,或者是直接买一送一的形式来做,本质上就一句话——做销量。
三、销量权重是淘宝最大的权重
你不要过多关注什么上下架什么的,没销量你什么都没有。所以回归到这个事情上,新品在前期上架的时候,就按照最大的促销力度,迅速卡位。
其他九个产品呢,按照代发货的方式,目的是不要分掉太多的精力,他们的价格也是贴近成本价来做,我再说的通俗点,就是全店在定价上都是引流款,除了主打产品。
这种的办法是成本最低的,你的目标是这个单店在 1 个月内迅速起来,店群做的最终中后期赚大钱,所以不要着急,我一个行业内的朋友操作了 14 个店铺,一年的利润可以拿到 200 多万。当你全店产品都能迅速出量的时候,这个店就算是活了。
之后每 7 天上一个店铺,这几个产品的关键词要相似,你这 5 个店铺 5 个主打款,直接覆盖大的关键词,重复也没事。
接下来剩下的产品里,拿出 20 个产品,按照 1 个关键词+ 2 个长尾词的形式来做标题,并且这5个店铺,最多可以有 4 个产品重复,剩下的 6 个绝对不能重复。
注意的是:不允许主图一样!这 50 个产品从主图到描述页都不要一模一样,微改即可。
在实操方面的核心因素还是在于产品
1. 你的这个产品必须是你熟悉的产品,利润必须在 50% 以上甚至 100 %,低客单价不要做。
2. 你的客户群体更为集中,更为细分,别上来就说我是做女性群体的,绝对不允许,客户的标签不能超过 5 个。
3. 产品在视觉、文案、场景方面更加精准,更加容易讨喜(图和场景能吸引人),图片影响到转化率的更好,场景更明确。
4. 主打货源尽量自己把握,其他的九款代发货。
货源明确后,做的事情流程如下:
1. 主打产品明确 3 个核心词, 3 个词搜索。
2. 把所有相似产品的主图和销量弄下来。
3. 自己的产品开始做对比拍照,模仿拍照。


