由千万大关所引发的战略性思考、产品不换季、新品布局——市场成就爆款。

“电商之路并不拥挤，只是坚持的人不多”。

某些事物发生，不是“因果”，而是“概率”。从“因果论”来说，事物的好坏，一定有其原因，而这个原因一定可以借鉴或防范。而对于“概率论”的观点来说，某些事物的发生而是孤立事件恰好成立，对孤立事件深入分析可能会适得其反。若把“概率”融进“因果关系”中，一个人的纠结就会少很多。太多人因为畏果而不敢继续试错，放掉了很多进步的机会。

无论“因果”还是“概率”我认为都离不开“认知”对事物的认知边界，认知影响选择，也就决定了“因果”和“概率”事件的发生，淘宝十年漫漫电商路即是“机遇”与“失败”的道理，时代的进步，或是传统的颠覆。事物必然有其发展的规律性，从发展到鼎盛到衰弱是事物必经的过程，电商发展至今每一个聚焦点、每一个风口红利都是机遇与实力的结合。这篇文章将从事物发展大势出发：千万店铺所引发的战略性思考、产品不换季、换季新品布局、市场主导爆款。带给你不一样的电商思路。

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干货大纲   

【边尘 “派代网”首发：转载请注明】

1.战略思考 【经验之谈】                                         

2.测款选款 【步骤方法】

3.新品布局 【战略部署】

4.营销推广 【引流玩法】           

5.流量爆发 【单品输出】       

6.爆款模型 【爆款玩法】

7.关联销售 【动销玩法】

8.用户拥簇 【客户维护】

1. 战略思考：

如今的创业者，离不开互联网，经营管理都需要适应互联网，互联网已经是当下资源配置最高效的方式，公司要掌握互联网，才能持续高效的发展，不然只会被竞争对手淘汰。"互联网+电商"基于互联网技术，确定客户需求，重新认识客户，设计解决方案和产品服务，制定新的市场战略、商业模式以及经营策略等，互联网项目重点在于对客户的了解，对市场调研情况作出分析，制定计划、商业模式及运营体系。

【那么对于一个成型的店铺，前期的市场分析、选款定位、产品视觉优化、运营推广以及数据分析和阶段性提升都是至关重要的，每一个环节都会让你的店铺业绩呈正向增长，是挑战，也是激励，它能催动成熟和发展的力量！】

思考四个问题：

A.产品优势

B.运营团队

C.资金支持

D.市场把控

A.产品优势.来源于两块「供应链」「产品质量」完整控制产品供应链保证产品质量。

B.运营团队.在于【人员管理】【职能区分】人员全面配合保证高质量效率。

C.资金支持.在前期新品布局以及后期内容营销以及付费工具引流的投入尤为重要。

D.市场把控.在于产品优势和运营团队的类目经验对市场和产品的分析于把控力。 

千万店铺的经验之谈，任何千万店铺都是从小店铺而成功崛起的，每一个成功的店铺离不开资金 产品 市场 技术 以及运气的支撑，而实际上很多中小卖家并不具备这些大店铺的成功的各种要素，在市场趋向于饱和的状态之中流量碎片化的发展实际上是很困难的，能学习的一定是店铺成功的经验，但是成功的步骤不一定完全适用于自身店铺，要针对性的处理店铺一切事物。一个店铺的成功来源于最初的准备。接下来走进今天的第一个问题【测款选款】

2.测款选款：

先给一个思维：【人】【产品】【利润】。

【人】通过对【产品】的一系列处理从而获取【利润】，人=投资者、产品=交易、利润=资本。

有趣的问题来了：

投资者如何通过交易获取资本？第一步需要做什么？

投资者需要全面了解交易的产品的行情与价值，通过价值的互换交易从而获取资本，投资者的投入必然是选择性而不是盲目性的，最终目的是为了获取资本，那么需要的即是产品等值性。