拉里.佩奇：伟大公司的背后，是超过10000个小时的刻意练习

苹果创始人：史蒂夫.乔布斯

“专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力理清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。”

在你成长的过程中，别人总是不停的对你说，世界就是这个样子，你要去适应这个世界，不要做出格的事。你可能也会挣到一些钱，有一个不错的家庭，但这是个有限的人生，你的人生还可以更宽广。

只要你意识到一个简单的事实，那就是你周围所有的一切，都是由一些和你差不多的人创造的，你可能以为那些人非常聪明，但如果你和他们有所交流的话，你会发现那些每天做各种决定，影响着这个世界的人，和你并没有多大差别。

这些人可能在某一方面有较强的能力，但是总体上差不了多少。当你意识到这一点后，你就会觉得自己有责任去做一些事，因为这个世界现在很糟糕，你可以去影响和改变这个世界，你可以去创造东西让别人使用，你可以让这个世界变得更好，我觉得意识到这一点很重要。

1995年，我被赶出苹果。最难受的时刻就是斯卡利在分析会上说，未来在苹果没有我的位置了，几天以后他又说了一次，而且他不是直接对我说的，而是对媒体说的。

后来，我回归苹果，当时苹果正承受着铺天盖地的批评，他们说苹果是最后一个垂直整合的电脑公司，应该打破这种状态。但是那种开放的模式，极大地减慢了创新，比如说现在用同样的价钱可以买到容量更大的硬盘，但是我们的行业有什么变化呢，一点变化都没有。

苹果公司是仅剩的一家设计所有环节的公司，硬件，软件，市场营销。我认为这是苹果最大的战略优势，我们还没有什么计划，所以现在看起来，我们有巨大的亏损，但是如果有了合适的计划，这将是苹果最核心的战略优势，我认为这个行业还有着巨大的创新空间，而且苹果公司会比其他任何一家公司创新得更快。

人们有时候对我说，你所在的行业是世界上变化最快的行业，但我不这么认为，我觉得我们行业是世界上发展最慢的行业。

我给你举个例子，当我们研发iMac 的时候，我们决定使用一项叫做USB 的新技术，我们推出iMac 不久，就接到因特尔一个高管的电话，他问：“你们知道是谁发明了USB 吗？”我们说不知道，他说：“是因特尔五年前发明的，这五年来我们一直在努力让PC 产业使用这项技术，但是你们只用了30 天就一下子跳到了我们的前面，这简直令人难以置信。”

我们有很多这样的例子，我们自己制造硬件，编写软件，这样我们就可以在这些方面有所创新。

我们做这些事情并不是因为我们是控制狂。

我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责，而不是去做别人做的那些垃圾。人们在忙着做他们最擅长的事情，他们希望我们去做我们最擅长的。他们的生活很繁忙，他们有其他事情要做，而不是整天想着怎样整合他们的计算机和电子设备。

别人说我做什么都很成功，那是因为我这一生经历的失败太多了。