任正非背后的女人，打败老干妈，仅次董明珠！

关于如何“处心积虑”，前华为副总裁刘平在《华为往事》中描述：

公司在深圳麒麟山庄召开股东代表大会。华为股东代表基本上就是公司的所有副总裁再加上几个财务部的资深工作人员。这次会议的主题是选举公司董事长，候选人只有一个，就是孙亚芳。

任总在会上亲自介绍孙亚芳的简历和工作经历。最后，任总说：“我年纪大了。没有精力去处理社会上的各种关系。孙亚芳同志年富力强，善于处理各种复杂的社会关系。我将集中精力做好公司内部的管理工作。请大家选举孙亚芳为公司董事长”。

当时公司高层有一些反对意见，所以上午并没有马上表决。休会期间，任总单独找一些高层干部进行谈话，估计是做他们的思想工作。下午，进行无记名投票。在等待计票结果期间，任总显得非常轻松愉快。

计票结果，全票通过。孙亚芳正式成为华为董事长。晚宴上，任总非常开心，平时从不敬酒的他一反常态，频频向大家敬酒，自己也喝了很多。

然而，你可能有所不知，在孙亚芳成为董事长之前，华为的“芳非”时代就已经开始奠定。

孙亚芳有何“不寻常”？

华为人才济济，为何偏偏一位女流之辈成了任正非的得力二把手？

关于孙亚芳为数不多的公开资料显示：孙亚芳和任正非同为贵州人，1955年出生，1982年毕业于电子科技大学。曾在体制内单位做过技术员、教师、工程师等，1989年开始进入华为工作，先后担任市场部工程师、华为大学校长等十来个不同职位。自1999年开始担任华为董事长兼常务副总裁至今。

短短几年便深得老板信任与赏识，超越所有高管成为公司的董事长，孙亚芳究竟有何过人之处，她有什么“非同寻常”的能力，又有什么藉以跳跃的资本？

流传甚广的一个故事是，华为在1992年前后，因货款回收慢，现金流出现问题，进而导致公司连续几个月发不出工资，员工士气低落，纷纷提出辞职。天无绝人之路，在华为收到一笔“救命”货款之际，老板任正非却不知该如何使用这笔钱。而此时，刚进入公司不久的孙亚芳帮助老板作了一个“先给员工发工资再说”的决定，于是，这个看似简单，但目光总在远方的老板却提不出来的建议，让华为当时的问题迎刃而解，员工重新恢复了干劲。

华为顺利地走出困境，显然与这个初来乍到、相对和风细雨的女性——孙亚芳关键时刻的决断力密不可分，这件事一时传为佳话。对于一贯雷厉风行的任正非而言，孙亚芳所谓温婉的决断力和行事风格更易在“狼性”文化无处不在的华为赢得人心。

而事实上，这样的“知遇之恩”早在孙亚芳未进入华为之前，就已经发生过。据说，孙亚芳在体制内工作时，曾经动用个人关系帮助华为贷款，相当于华为的半个“天使投资人”。从情感因素上就促成了孙亚芳顺利加入华为，以及日后进入任正非所构架的华为管理层体系。

任何企业的成功，从来都不是靠一把手的单打独斗。即使老板再厉害！

统观国内外商业界，不少企业家背后都有一位关键人物为前者“保驾护航”，或是“黄金搭档”，或是“左膀右臂”，抑或并驾齐驱。这种“微妙”关系，已经无可争议地成为左右企业发展的推动性力量。老外也“概莫能外”，乐观的巴菲特和严谨的芒格不就是经典的标杆？如果一个组织是一辆汽车的话，这些组合就如同油门和刹车一般，缺一不可。而在“男女组合”当中，不管是男主外女主内，还是女主外男主内的格局，像孙亚芳这样的角色，都是企业中“神话”般的存在，位置举足轻重。