Facebook 产品副总裁：我是如何在工作中保持专注的？

　　Facebook 产品副总裁：我是如何在工作中保持专注的?

　　Frank • 30分钟前 • 技能Get如何在工作中保持专注?又该如何为专注工作创造条件?

　　编者按：Fidji Simo是Facebook的产品副总裁，她带领的超过400位产品经理和工程师的团队开发出了众多重量级产品，其中就包括Facebook Live。Simo具有能够在不失专注的情况下同时处理很多重要项目和优先任务的不可思议的能力。她在这篇文章中分享了让自己和所带领的团队在工作中保持专注的策略、实践方式、习惯和思维方式。希望对大家有所启发。

　　当我们问Fidji Simo想和我们分享什么经验时，她开始向自己在Facebook管理的团队进行调研，了解自己的核心竞争优势究竟是什么。究竟是什么样的特质或习惯让她能够在Facebook得到火箭般的晋升?很快，大家就这个问题的答案达成了共识：Simo具有能够在不失专注的情况下同时处理很多重要项目和优先任务的不可思议的能力。

　　作为Facebook的产品副总裁，她对有目的性的工作的重视让自己能够带领超过400位产品经理和工程师的团队开发出众多视频和广告方面的创新产品，其中就包括Facebook Live。她的专注能力很好地体现在了这些产品中。尤其是在两年前，在她怀孕需要卧床休息的5个月时间里需要远程管理团队的时候，她的这种专注能力体现的更为明显。她之所以能获得持续不断的成功，主要是因为她对工作的严格优先级排序和执行能力。

　　“这需要强大的专注能力。” Simo说道。远程工作意味着她必须要对任何不那么重要的事情说“不”，这样才能让她不管是在身体上和精神上都能将100%的精力投入到那些最重要、最紧迫的工作和项目上。通过排除所有那些不重要的事情，她能够专注在最具战略意义的工作上，这不仅对她管理的产品团队如此，对她自己的个人生活亦是如此。

　　“我在家远程工作那段时间的工作效率要比在公司办公室时高很多。” Simo说道。在她生完孩子回到公司正常上班后，她将自己对专注工作的心得一同带了回来，并迫不及待地与自己带来的团队分享。

　　“在我们工作的行业里，有无穷无尽的机会和到处唾手可得的果实。”Simo说道。人们很容易就会被诱惑去“全部去做”，包括尝试所有这些机会、摘取所有这些果实。但“全部都做”是不可能的，也是不现实的，尤其是在开发产品的时候更是如此。容易丧失专注的不仅仅是人，还有产品。

　　“不管你经验多么丰富，也不管你多有才华，你都会在无意中想开发一款全能型产品，因为你想一次性实现所有目标，但却不清楚什么功能才是最重要的。” Simo这样说道。

　　Simo强调，专注并不是单单地在一项优先任务完成之前能够抵御住开启多任务模式的诱惑，而是要真正了解你希望实现什么样的目标，并将自己的所有工作都以这个目标为中心来展开。近日，Simo接受了FirstRoundReview的专访，她在专访中分享了让自己和所带领的团队在工作中保持专注的策略、实践方式、习惯和思维方式。

　　(一)专注于工作的目的和意图

　　专注就是在做事情时要带有明确的意图和目的，确保你做的所有决策都能符合你的意图和目的。

　　要想找到一个项目的意图和目的，你可以问自己下面这几个问题：

　　(1)这款产品解决的主要问题是什么?

　　(2)我们是在为哪些用户解决这个问题?

　　(3)我们希望自己的产品能够创造或唤起什么样的情绪/情感?

　　(4)这种特定的实现方式与我们正在解决的问题是一致的吗?

　　(5)这个产品/功能是否最有可能成功地解决这个问题?

　　在每周的产品评审会议中，每个团队都会阐述各自的产品工作规划，Simo都会在会上问上面这些问题。在每个产品项目刚开始的时候都问大家这这些问题并得到全面的答案，这一点是非常重要的。此外，在项目进行过程中不断地问这些问题则能确保所做的工作不会在无意中偏离轨道，然而这是一种常被大家忽视的策略。

　　“在深入产品细节和实施之前，我都会花很多时间确保所做工作是有真实清晰的意图和目的的。” Simo说道。