阵痛期结束，新东方的中年危机真的过去了吗？

今年新东方年会上，一首释放自我引发热议，配合俞敏洪发的五封痛斥人浮于事的内部邮件，一时间新东方中年危机的言论甚嚣尘上。但随着新东方财报的发布，其营收和盈利显示上涨，经过半年的改革以后，新东方度过他的中年危机了吗？

从财报来看，新东方已经实现了扭亏为盈，财务状况持续好转，在经过调整过后，新东方内部的组织架构也得到了优化，优能中学等项目也得到全面发展。但是随着政府监管加强，好未来等竞争对手逐渐崛起，新东方面临的危机似乎并没有过去，而且未来面临的竞争还将继续加强。

而竞争不只是抢夺用户，随着竞争的加剧，未来获客成本将不断上升，这或许将成为新东方盈利的一大阻碍。另外，新东方以传统线下教育为主，在线上教育时代，如何能够实现线上与线下教育的平衡将是新东方未来面临的重大挑战之一。

财报显示，新东方的盈利情况逐渐好转，若是按照目前的发展情形，新东方将持续扩张，未来营收和盈利还将持续上涨。但我们需要注意的是，尽管俞敏洪对新东方的组织架构进行了重大调整，但是否能够彻底解决人浮于事的问题还未可知。不过，新东方的各项业务都在逐渐发展，新东方的内部阵痛期或许已经逐渐过去。

（1）新东方成功实现扭亏为盈，营收盈利或持续增长

财报显示新东方的盈利情况正在逐步好转。主要表现在营收和盈利的上涨上，具体来看，2019 财年的第一季度，新东方净利润为 1.23 亿美元，同比下滑 22.2%，2019 年第二季度亏损高达 2860 万美元，对比上年同期扩大了 118.5%。前两个财季新东方的利润出现较大问题，但从第三财季开始，新东方的盈利情况开始好转，归属于新东方的净利润约为 9741 万美元，同比增长 42.5%。从财务数据的分析中，我们可以看出，新东方成功实现扭亏为盈，盈利的好转主要依赖于新东方的扩张，吸收了更多的学生，营收增长，分摊了成本的上涨。

（2）组织架构进一步优化，新东方内部管理大调整

这次新东方的调整力度大，层级高，效果明显。这次新东方的调整除了本部以外，最大的调整在于旗下新东方在线子公司的调整，诸多 CXO 级别的高管辞职，调离岗位，被架空。不少从基层开始干起的老员工升职，开始接替管理工作。这样的调整无疑有利于解决俞敏洪在意的人浮于事的管理局面，毕竟底层员工对于公司存在的问题更加了解。而且在立场上，也更加偏向俞敏洪。

但是，新东方内部的管理问题或许难以彻底解决。众所周知，新东方高层之间的 " 政治斗争 " 十分严重，造成了诸多老师，甚至部分创始人出走。人浮于事的局面出现也是因为各方利益和权力的争夺，这次改革主要在子公司进行，恐怕本部高层之间的斗争仍未结束，俞敏洪虽然有志解决，但组织架构的调整将是漫长的过程。

（3）新东方业务全面发展，K12 教育成未来营收方向

新东方成功实现多元业务全方面发展。与好未来相比，新东方的业务更加多元化，但目前来看，新东方的注意力已经逐渐转向发展 K12 教育，财报显示，优能中学取得同比约 37％的收入增长，泡泡少儿教育收入则同比增长达 41%。在中国，K12 教育市场是最为庞大的，据有关数据显示，截止到 2018 年中国在线教育市场规模突破 400 亿元大关，K12 教育用户规模为 16651 万人，同年 K12 在线教育用户规模为 2500 万人，渗透率为 12.1%，K12 在线教育有着很大的成长空间。随着新东方将目光转向 K12 教育，未来的营收将进一步增加，但同时，竞争也将进一步加剧。

当前新东方面临的内部问题稍有缓解，但外部问题依然很大。其中表现最为明显的就是有关部门对于教育培训行业的管理以及竞争对手的崛起。随着国家相关制度的不断完善，未来关于教育行业的管理将会越来越严格，这对新东方来说即是机遇也是挑战。而竞争对手的崛起对来新东方来说就不是好消息了，毕竟新东方也在发力 K12 教育，如何争取更多用户将成为新东方面临的难题。

（1）教育培训行业加强管理，新东方机遇与挑战并存

未来有关部门对教育行业的管理只会越来越严格。去年下发的通知就可以看出教育机构野蛮生长的时代已经过去了，未来将会是正规化，集团化的发展。这对新东方提出了更高的要求，例如有关部门对于教师资格证的要求。相关数据表明，新东方内部 50% 的教师没有资格证，这或许将影响新东方的课程安排。