安分的快手，进击的头条

早在一年前，便有媒体预测快手与今日头条必有一战，而时间取决于宿华何时调整快手的战略方向。

你无法评判这个预测，是对是错。

诚然，从2016年开始，每隔一段时间行业就会出现一篇重磅文章，而快手和今日头条始终是故事的主角。近期尤甚，《抖音的野望，快手的危机》一文的刷屏证明，后移动互联网时代，行业对于那些独立于BAT之外的创业明星抱有很大期望。草根、平台、巨头，大家都在看热闹，但内在渴望的却是草根逆袭的经典戏码。

但是，今日头条和快手是典型的两个标的：一家以算法起家，涉足新闻资讯、直播、短视频、问答等多个领域；一家以GIF工具转型，专注短视频生活分享，同样在AI分发上面造诣颇深。回答文初的那个预测，其实今日头条与快手的战争还未到来，因为宿华没有改变快手的成长轨迹。除了头条旗下的抖音在拼命贴近快手化以外，这两家公司的业务模式和发展方向依然迥异。

今日头条：自我输血 四面出击

时至今日，没人能说清楚为何今日头条要四处出击，四面树敌。在广告市场上，它与百度、腾讯竞争，独立出去的悟空问答、火山小视频、抖音以及西瓜视频也将微博、知乎、快手、映客等视作对手。

业内在形容张一鸣时，习惯为其打上“没有边界”的标签，就像酒旅之后还要做打车的王兴，两个福建老乡总有相同的爱好。

今日头条的四面出击有些类似当年的腾讯，在所有可能有作为的场景都推出一款产品，无论市场中有没有竞品，当然存在竞品的情况居多。还有一点在于，腾讯以IM通讯工具起家，向增值服务、网络游戏、社交网站迈进时，QQ这个国民级应用可以源源不断提供血液（用户和流量）。今日头条今天不断拆分产品，其核心也是靠资讯App提供流量的逻辑。

张一鸣在创业早期就玩转应用间用户导流的套路，一个“交叉兑换系统”将“搞笑囧图”和“内涵段子”用户向今日头条App迁移，整个2012年，据说今日头条只花费100万元推广费用，就实现了一百多万的日活跃用户量。这样的用户迁移逻辑后来被张一鸣广泛用于其他独立App的用户获取上。

事实上，这样产品集群的形态是互联网巨头常见的一种生存方式。腾讯、阿里、百度成长到一定阶段都是如此，今日头条也希望如此。通俗一点说，以矩阵应对挑战，总好过单打独斗。

还有一种说法在于，今日头条在不断架设新的护城河，以寻求更高估值和广告变现。打个比方，在西瓜视频独立出去之前，西瓜视频和今日头条共用一个活跃用户，而西瓜视频分拆之后原来的一个活跃用户就会一分为二，可以分别录为今日头条和西瓜视频的活跃用户。但由此带来的头条系所有产品的数据的真实性也会大打折扣。因为外界并不知道今日头条所对外公布的DAU，到底哪些是归属今日头条，哪些是归属西瓜视频，又有哪些是归属抖音、火山小视频或悟空问答。

抖音的消费升级恐怕不顺利

铺垫了这么多，其实是想引出下面这个问题，今日头条与快手有没有可比性？

有人曾做过这样一个比喻，我认为很是贴切。今日头条和快手就像剧场和广场，剧场之所以受欢迎是因为每隔一段时间就会有演出，观众为演出聚集到一起。但如果没有演出，观众也就不再光顾了。

今天在短视频领域备受关注的抖音，也是头条“剧场效应”的一个缩影。一边是新玩法的不断更迭，头条官方持续为抖音增加新功能，满足尝鲜用户的新奇感，以此增加活跃用户基数；一边是持续大规模的营销投入，例如仅在春节期间头条在各大渠道的投放预算就达到一天300万到400万元，主要投抖音。借着这一波助攻，抖音一下冲到了DAU 3500万的历史最高点，按照QuestMobile的统计口径，DAU峰值更是达6200万。

而在我看来，与投放相比，抖音的快速成长更多得益于今日头条成熟的运营模式。就像微头条邀请明星入驻、悟空问答挖角知乎大V等一样，头条官方对抖音的运营干预也很普遍，类似尬舞机、分身术这种技术流短视频，就是官方为用户开发的“傻瓜式玩法”，以此带动平台上用户一波又一波的创作高潮。

但要注意，今日头条在运营抖音时换了一个新思路。抖音的产品经理将其定性为短视频领域的消费升级，这与今日头条的消费降级成长路线完全不同。今日头条粗犷式的发展让它将触角深入三四线甚至城镇、农村地区，头条用户中高中学历的比例一直很高。

也就是说，今日头条希望抖音走城市包围农村的路线，将其设计为一二线城市、白领用户喜爱的风格，并强调短视频的消费升级。