没事找事的运营才是好运营

还是那个万年不变的问题，运营到底是做啥的？在不清楚这个问题的情况下，很多做运营的同学，都感觉自己无所事事，一方面的确是因为工作饱和度不够，另一方面当有工作安排来时，不知道如何下手，在基础工作完成后也不知道做什么了，也会变的无所事事。

其实运营的工作都可以排的满满的，我在几个公司待过，同样的岗位，有的公司就忙到吃饭都顾不上，有的公司午休睡到下午三点起来，事情都不够做的。这说明了，事情的多少与岗位无关，与公司的制度和人有很大关系。

这篇文章，我按照以下的思路，来为运营同学分析下，没事找事是怎么玩的。

一、为什么会没事做

二、怎样找事做

三、做事的目的

一、为什么会没事做

领导的工作安排不合理

这是我们运营没事做的主要原因，公司的价值是多人协作，共同完成一件事，带来价值的同时，获得收益，身为其中的一员，就可以获得对应的报酬。

从这个角度来看，运营的工作都是领导安排的，比如数据运营岗，工作内容是数据统计和分析，还会有其他与数据有关的工作内容，提埋点需求、第三方数据统计平台的评估等等，越细致的工作，领导越安排不到位。

并不是领导不想安排，而是每个岗位都有自己的一块知识，即使是领导，也不一定都懂的，像老虎我这样什么都懂的毕竟是少数。

有的领导还是跨岗来的，比如老板的小舅子，上层领导的发小等等，都不是专业运营出身，被安排在了运营管理岗，在不清楚运营工作模块的情况下，胡乱安排工作，任意的更改需求。

这是我听朋友讲的真实案例，一番折腾后，大家都不知道要做什么，项目没多久就黄了。这样的结果是情理之中的，好一点的公司，会有岗位职责，就算领导不安排工作，按照岗位职责的要求来做，也够忙到晚上七八点了。

运营患有懒癌，而且是晚期

在我七八年的职业生涯中，几乎没有遇到过这种懒癌运营，我认识的人都是挺勤快、靠谱，做事挺麻利的人，让我一度认为，一个人一旦步入社会，各方面的压力可以让本身懒惰的人变的勤快。

直到和同行交流时，他说他们公司，有的运营做事故意拖拉，不到最后的节点不交方案，坐在那里磨洋工，要知道这种不良的行为，会传染的，就像病毒细菌一样，会一生二，二生四，最后大家一起聊八卦。

还好他们公司领导有魄力，直接把这样的人炒鱿鱼了，患有懒癌的运营，在私人企业是混不下去的，也不排除有的公司能待下去，我也遇到过工作氛围极为轻松的公司，公司里的人都说，这公司适合养老，有的学生刚毕业被招进来，就开始养老了。

对有这样心态的人来讲，没事做是正常的，有事做就不符合自己的人生观了，最近有个因为面试时间是早上十点，而拒绝面试的邮件回复被刷屏了，所以为什么没事做？还不是因为懒。

不懂得发散思维，不知道做什么

有没有发散思维的能力，这个是天生的。举一个数据分析专员的例子，在我的理解中，APP的数据分析，每天的收益统计，一个人足以完成，就是看统计后台，看有没有异常，然后找出解决方法。

很简单的一个工作，有一天，这个运营竟然跟我说，工作太忙，需要招个助理，对她过往的工作，我是挺信任的，招就招吧。招到人后，就发现这个数据专员，切入到了更加细分的省份，研究各个地域的用户数据，来进行产品优化，我当时就一个词：安排！

我有个运营群，里面也经常听到有人反馈，整天好闲呀，不知道做什么，他们能加到运营群，说明还是有上进心的，也都不是小公司，之所以还会闲，无非就是第三个原因：不懂得发散思维。

我也有想过，这块要怎么去培养，锻炼大家的发散思维，后来觉得这块就像智商一样，是很难去改变的了，对于这种情况，最好的解决方案就是：一切随缘吧。

二、怎样找事做

从问题中找事做