“传承计划”宣布后 阿里CEO张勇首次内部谈组织管理

　　9月10日阿里巴巴发布了“传承计划”后——阿里集团CEO张勇一年后将接任目前马云所担任的阿里巴巴董事局主席一职——张勇第一次系统讲述了他对于组织和管理的一系列思考。

　　张勇这次讲话，发生在阿里巴巴集团本月进行的年度组织部晋升成员沟通会上。阿里巴巴建立已久的“组织部”，正是想让高层管理人员和领导者，承担起阿里巴巴的使命和价值体系。换句话说，决定这个公司未来发展的核心成员，都在这个如今已有500多人的“组织部”里。组织部也一直是阿里管理制度的一张名片。

　　马云在9月10日的公开信中，将阿里的体系描述为“制度和人、文化完美结合”。阿里在组织和管理上的探索，一直被众多其他互联网公司镜鉴。

　　张勇则在此次内部分享中，提出了四个核心关键词——“造梦者”、“创造者”、“学习者”和“坚持者”。一间公司要想在未来竞争中走得长远，组织、制度、文化正在变得前所未有的重要和关键。

　　以下是这次分享沟通会上的讲话全文。

　　核心提示：

　　张勇对阿里组织部的同学的建议是，成为“造梦者”、“创造者”、“学习者”和“坚持者”。

　　应该成为造梦者、而不仅是被梦想激励的人;驱动伙伴最好的方式是先点燃自己。

　　要做自我循环的机器，不要为KPI而活，多想想这个事情如何因我而改变。

　　如果每个人只会做自己的一小块事情，就会成为一个“结点”，组织因此发生扭曲和问题的可能性也会变大;多点好奇心和学习力，每个人都有能跨界，组织也会更加强健。

　　今天的创新，很大程度就是在决断和坚持之间取舍。

　　大家问我9月10日是怎么过的。其实那天我在出差，确实当天收到很多祝福，我回得最多的话就是“谢谢”。的确，在9月10号这么一个对阿里有纪念意义的日子，马老师选择把他很长时间的心愿分享给大家。而对我们每个人来讲，最重要的是真实地过好每一天，创造每一天。有人问我为什么我能睡好觉，最重要的是心里不多想。不是说没有事情，而是不太计较，不会太去想得失、太去在意结果，而尽所有力量去做，尽其所能去想所有问题的出发点。如果没有任何私心，都是为了事情能做好，你就很踏实。踏实不是给别人看的，你自己能踏实，多大的事，照样能睡下。

　　首先恭喜大家晋升组织部，我相信不只对阿里，对在座所有同学的人生经历上，这也是重要一步，同时背后也是更大的责任。但是，更大责任也好、担当也好，我希望不只是一个交流时的说法或一个单纯的词，而是经过一段时间后，经过大家一起工作、运营和参与，能够发自内心地感受到，这是非常重要的。

　　到这个段位，大家都有自己的判别力，都有自己的思考和世界观。今天之所以能坐在一起，是因为我们能分享一部分世界观。并非每个人的世界观都完全一致，但中间一定有共同点，才使我们能走到一起，能一起走那么久，变得更紧密。大家正是为了同一件有意义的事情，去全力付出，睡更少的觉，承担更大的责任、风险和挑战。

　　成为造梦者，而不是被梦想激励的人

　　梦想本质是源于不断为客户、伙伴创造价值的自我驱动。我们要成为造梦者，而不仅是被梦想激励的人。

　　阿里明年就20年了。我们经过了很多阶段，也经过了很多起起落落。过去几年从各方面来讲，阿里都在高速发展，各项业务都发展得非常好。但如果从更长远来看，为什么我们还要强调组织文化，为什么要花时间把大家聚在一起?为什么每一年不只在今天这个仪式，而要让它变得持之以恒?最重要的是，我们要走102年，要走得更久，一定会经过很多风浪。

　　更何况，今天貌似风平浪静，背后有很多暗礁。大家看阿里巴巴这几年发展这么快，但是我们在每个业务主体、每个个体上，大家都能看到很多暗礁。我们每个人都有纠结，我也有很多纠结。对整个阿里团队来讲，怎么样让事情进展更好一点、更顺一点，在这中间，怎么样能发自内心地感受到这样的责任和担当，并把它转化为行动，其实是靠每个人的努力。我们的HR、我们的组织、我们的团队，这些外在设计能够做很多运营工作，但最重要的是还是内心的驱动。

　　两年前我也在天猫有个讲话，其实11年前我加入阿里的时候梦想不到今天。但这个过程中，我真真实实感受到的是——梦想来自你不断为客户、为伙伴、为这个事情创造价值的过程中，最后产生的自我驱动。梦想本质上是自我驱动，它最终来自内心，同样责任跟担当本质上也是自我驱动。