透过现象看本质，恶意中伤的背后是瑞幸奔向未来的身影

　　最近，有消息称瑞幸咖啡(中国)有限公司新增了一条动产抵押信息，因此，部分互联网业内人士便开始对瑞幸咖啡的经营状况提出了质疑，认为从侧面反映了瑞幸咖啡资金状况紧张，甚至有人语出惊人，预测瑞幸咖啡资金链即将断裂，会成为下一个ofo等等。那么如今真实的瑞幸到底如何呢?未来发展前景怎么样呢?

　　来自传统思维模式下的傲慢与偏见

　　其实从互联网发展模式的角度来看，动产抵押只不过是常规的设备融资租赁行为，符合互联网公司一贯的轻资产运营的思路。瑞幸咖啡也及时给出回应：“通过设备融资租赁等创新金融工具的应用，可以保证资产价值的最大化，符合公司轻资产的运营的大思路。”

　　实际上，已经完成A、B轮融资的瑞幸咖啡并不缺钱。

　　早在2018年7月，在A轮融资中瑞幸咖啡就已经获得2亿美元融资，公司估值10亿美元。同年12月，瑞幸咖啡再获B轮2亿美元融资，公司估值22亿美元。而瑞幸咖啡的高层曾在去年底接受媒体采访时披露，公司现金充裕，账上有约20亿元现金。目前有消息称，瑞幸咖啡将在年内完成上市。

　　木秀于林风必摧之，事实上这已经不是瑞幸咖啡第一次遭到外界的恶意解读，而之所以总是出现这样的误解，原因就在于瑞幸惊人的发展速度远远超出“行业观察人士”的心理预期，与其认知相悖，潜意识中已经为之贴上负面的标签。另一方面，也正是因为瑞幸咖啡在同行中异军突起，打破了行业僵局，触动了行业内相关的利益既得者的神经，使得瑞幸咖啡背负着容易招黑的气质。而对于部分业内人士来说，瑞幸咖啡带给传统咖啡业的互联网式的创新，让他们不太习惯“异类”的存在，同时也看不懂瑞幸咖啡互联网模式背后的商业逻辑。

　　一直以来瑞幸咖啡被外界诟病最多的就是其自成立以来的亏损问题。成立以来短短一年的时间，瑞幸咖啡在全国开设了2000家店面亏损8.57个亿，这样的扩张速度就连星巴克也难以望其项背。在高速发展的道路上，瑞幸像是一台满载的列车狂奔在前行的铁轨上，行业内外的观察者们看了以后无不担心刹不住车的问题。

　　凡事皆有迹可循，人们也应用发展的眼光去审视瑞幸的急行军。亏损8亿的背后是其线下门店和服务体系的迅速搭建，据官方数据显示，瑞幸短短一年内在全国22个城市开店2073家，旗下所有店铺全部为瑞幸直营，积累消费客户数量1254万、出售咖啡8968万杯，其中客户自提比例高达61%，外卖订单平均配送时间16分43秒。虽然诞生于传统行业，但瑞幸咖啡天生自带互联网基因，而在互联网的世界里亏损并不意味着应该被外界唱衰。

　　在互联网企业的生存法则中，MAU、DAU和最终的GMV才是一家企业发展潜力的风向标。对于互联网模式下的瑞幸咖啡来说，用户与门店网络建设速度远比暂时的盈利在战略上要重要的多，一昧的强调盈利能力是一种来自传统行业思维模式的傲慢与偏见。

　　以亚马逊与京东为例，在其前期的发展阶段中很长一段时间也一直因为持续亏损而备受争议。此前亚马逊为了企业的长期发展经历了长达20年的战略性经营亏损，而京东更是在2013—2017年累计亏损高达178亿人民币，现如今，前者市值将近1万亿美元，后者已然实现连续多个季度盈利;再者如美团与滴滴，虽然千团大战和网约车的补贴大战耗资数以亿计，甚至截止目前滴滴依旧处于持续亏损中，但丝毫不影响其国内互联网企业第二梯队的重要地位。

　　快车道上的极速模式来源于瑞幸自身的竞争实力的支撑

　　咖啡本身作为快消品的一种，其产品本身的品质是实现规模化扩张的第一推动要素，没有良好的品质做为快速扩张的基础，再优秀的营销策略和服务体验都是本末倒置的“一锤子”买卖。近年来也有不少品牌在产品缺乏品质保证之下走上营销致死的不归路。如俩年前还一时风光无两的老罗，在“竞争力不够，营销来凑”的思路下亲手将锤子送上命运的断头台。

　　庆幸的是，瑞幸咖啡的管理者深知品质对于快消品的重要性。从原材料的选取上，瑞幸咖啡优选热带地区埃塞俄比亚等地的上等阿拉比卡豆，而咖啡机等设备均来自雪莱、Franke等优质供应商，其产品是由世界咖啡师大赛冠军团队从180个配方中精选出来的，以期更适合东方人的口味。