美团八年 打怪升级

　　20日，美团点评在香港挂牌上市，开盘72.9港元，较发行价上涨5.65%，截止收盘，每股报价72.65港元，市值近4000亿港元(约合508亿美元)，从而超越京东(389亿美元)、小米(474亿美元)，成为仅次于BAT的中国第四大互联网公司。

　　2010年时，当说起美团，人们对它的认知还仅仅是一个做团购的创业公司。八年后，当这家公司在港股上市，早已无法再用团购网站来定义它的业务范畴。

　　对于美团来说，其业务侧重点不断变化，从最初两年的团购开始，2013年-2014年是电影票，2014年-2015年是酒店旅游，2015年-2016年是外卖，之后重心转向新零售、出行和人工智能等新业务。

　　“我们不是一个竞争驱动的公司。”美团点评CEO王兴在2017年5月接受《财经》采访时说，美团扩张业务的核心是——我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?

　　八年间，美团涉足的业务超过二十多项，发展了到家、到店、酒旅和出行四条主要业务线，竞争对手也越来越多，饿了么、滴滴、携程、阿里巴巴等明星创业公司和互联网巨头都在其间。在那些涉足的领域，美团往往不是第一个试水者，但却能在对手培育市场之后迅速跟进甚至反超对手。

　　在中国互联网圈，王兴被认为是一个颇有思考深度的企业家，常常在公开场合引经据典阐述自己在商业上的想法。在他推崇的《有限和无限的游戏》一书中，一个核心的观点是：有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。

　　美团的发展之路，或许也可以看成一场不断打怪升级，拓展边界的无限游戏。

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　　在成立美团前，连续创业者王兴折腾了差不多十个项目，都没什么起色。最后他决定专注在校园SNS上。2005年12月8日，校内网正式上线。后因融资不顺，校内网卖给了千橡。2007年，王兴和几个伙伴又一起创建了饭否和海内网，饭否被关后，王兴才又搞了美团网。

　　王兴并不是第一个把团购模式搬到国内的。2010年1月，国内第一家团购网站满座网上线。此后数月，包括美团、拉手、窝窝团、糯米团、聚划算等在内的千团大战的主要玩家全都入局了。

　　2011年11月，中国团购的美国鼻祖Groupon上市，市值一度超过160亿美元，成为当年科技公司的第二大IPO交易。很快，这股风在2010年席卷了中国市场，团购网站先后崛起。到2013年底，全国共诞生各种团购网站6246家，“千团大战”由此而来。

　　资本随之蜂拥而至。2011年4月，大众点评网完成C轮1亿美元融资用于团购;5月，窝窝团在行业迅速挖人崛起;拉手网三轮融资共拿到1.6亿美元。

　　在资本的支持下，团购行业疯狂在线下投放广告——团宝网全年投放5. 5亿元，糯米网投放2亿元，大众点评投放3亿到4亿元。

　　美团则没有在线下广告上投入太多。这个时期的美团资金花在开发移动端与其他系统，用以减少销售管理和人力成本。曾被资本坑过的王兴对资本的态度比其他人更审慎，他判断，疯狂烧钱不理性，难以长久。

　　市场很快遇冷，团购网站开始过冬。窝窝团裁员，拉手网收缩，后又被举报财务造假等问题使得上市计划搁浅，其他团购网站的日子也都不好过。这时，美团网召开城市经理大会，动员反击，地推员工加班加点争取商家，迅速反超成为行业第一。

　　千团大战在2014年落幕。那时绝大多数团购网站已经关闭，百度全资收购糯米网，腾讯战略投资大众点评，美团的竞争对手变成了巨头。这一年，美团完成2.5亿美元的C轮融资，估值在20到30亿美元之间。

　　此后，随着糯米网逐渐被百度边缘化，市场上只剩下美团和大众点评两家在竞争。在背后资本的推动下，2015年 10月，美团点评正式宣布合并，成为最大的到店餐饮服务平台，餐饮团购市场的竞争才算告一段落。

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　　在美团发展早期，王兴就不仅仅想做一个团购的生意，他曾提出一个T型战略，横是团购，竖是电影、酒店等垂直行业。 为此，美团做了猫眼电影和美团酒店两个独立APP。

　　开始做酒店业务时，携程、去哪儿已经占据了很大的市场份额，但王兴发现，中低端酒店业务是OTA头部平台忽视的市场，美团可以用高频团购业务带动低频酒店团购业务。顺着这一思路，2014年，美团成立了酒旅事业部，建立了自己的供应链团队。

　　酒店旅游市场没有团购市场那么高频，美团打的是一场长周期战役，更多看重中长期目标。在这个市场，美团最直接的竞争对手一度是去哪儿，当时美团扮演的角色更多是防守方—— 2014年底去哪儿发起补贴，美团没有反应;直到2015年2月发起第二轮攻击时，美团才开始响应。

　　去哪儿原本是一个让美团感到压力的对手，但出乎意料的是，2015年10月，去哪儿被携程收购，美团的敌人自己消失了。