专访映客投资人刘晓松：判断公司看创新和打硬仗能力

7月12日，映客今日正式在港交所挂牌交易，开盘价4.32港元，较3.85港元的发行价上涨12.2%。以开盘价计算，映客的市值为87.1亿港元（约合11亿美元）。截至发稿，涨幅超40%。在上市前，映客最早的孵化者，A8新媒体集团主席兼CEO、青松基金创始合伙人刘晓松接受了新浪科技独家专访。

刘晓松表示，未来，映客会向更多的娱乐场景视频化、更多的垂直细分、更多的内容沉淀三大方向发展。映客创始人奉佑生也表示，团队现在有四、五条产品的孵化线，有些产品商业模型已经闭环得非常好。另外，奉佑生透露说，内部已经孵化了一款针对于三四线城市的中年人群的社交产品，数据非常好。“我认为能够在三到五年内解决这个人群的社交需求。”

映客诞生

上市的十天前，A8新媒体集团内部组织了一场映客路演，奉佑生又回到了他创办映客之前的公司，给投资人们讲述映客过去的三年。

奉佑生于2004年加入A8音乐网，最早是一名工程师，“它最早的每一行代码都是我写出来的”；2010年在刘晓松的带领下，A8在北京组建多米音乐，刘晓松任董事长、石建平任CEO、奉佑生任COO；2014年，奉佑生从多米内部孵化出音频直播产品蜜live，担任CEO；2015年蜜live转为视频直播产品映客，开启了直播时代。

但就此孵化过程，团队历经了不少困难。当时，音乐行业的版权大战旋即而至，多米音乐渐渐难以为继。据新浪科技了解，多米在内部成立了多个团队，分别做各种各样的尝试，远离版权，向社交化、游戏化方面转型。

一天，刘晓松找到奉佑生和另一产品经理施凯文，“我跟他们说，你们找个地方待上一段时间，去哪儿你们定，甭考虑费用，但必须带回来东西，找到产品突破口，要是带不回来东西，你们就别回来了。”刘晓松说，“他俩也不含糊，跑到马尔代夫待了快一个月。”

后来的故事是，奉佑生带的队伍做出了音频社交平台“蜜live”App，从多米团队中挑出22人，团队取名蜜莱坞挂靠在多米平台上运营；成立公司后最早由刘晓松任董事长，A轮融资完成后奉佑生出任董事长。

最初的蜜live是音频社交，但Meerkat出现后，团队决定从音频改做视频，停掉蜜Live，发展映客。“视频的机会显然是更大的。”刘晓松向新浪科技说，当时也是有犹豫的，赛道太过清晰，强手林立，可能同时有100个团队在做同样的事情，其中有10家有强大的资源，比如流量资源、视频基础、资金支持。“我们一穷二白，只有干劲。”

2015年5月17日，视频直播平台映客正式上线。刘晓松向新浪科技回忆说，奉佑生是个实在人。“我挺感谢佑生的，他很仗义，在多米最困难的时候跟我说，‘老板，太难了，公司如果干不下去了，最后一个走的是我，但如果干下去了，我想早点走，实在是太苦了。’”

奉佑生在A8内部的路演上说，自己是一个比较宅、不善社交的人。“我是湖南人，普通话没那么标准，人也比较土一点，但湖南人最擅长干社交产品，比如有张小龙。湖南属于山区，很多人从小都是在深山里出生、泥巴里打滚长大，深山里的人没见过世面，很多时候都在独自品尝孤独。越宅的人，越有可能做出好的社交产品，因为他最懂什么是孤独。而越是社交大王，越可能做不出好的社交产品。”

产品爆发

在映客上线并进行着数个版本的迭代时，整个直播市场也处于爆发前夜。2015年下半年，直播软件17开始为用户所知，不过很快因审查原因被下架，行业内需要新产品来承接关注到直播产品的用户，映客成为这波热潮以及此后持续一年的直播红利期的受益者。

“当时17下架后，映客团队迅速把流量抢过来。”刘晓松回忆说。但映客也经历过产品被下架的情况，且公司正在经历除多米早期提供的资金外的第一轮融资，这也是映客过去几轮融资中最困难的一轮。“行业当时也还看不清楚。投资人们说要等两个月，我当时就和他们说，你们投不投没关系，反正多米先确定再投。”

2015年11月，映客随即完成了A轮融资，投资方包括赛富基金、紫辉创投、金沙江创投、紫辉创投以及多米在线。用户量增长、盈利规模扩大以及行业的快速发展让后来的融资逐渐顺利。2016年初，昆仑万维的周亚辉给奉佑生打了一个10分钟的电话，随后数千万资金打到账上。“你要多少就用多少。”在该轮次融资后，昆仑万维以6800万占增资后的映客近18%的股份。