罗永浩为什么成不了雷军？

老罗向来是手机圈的异类，这倒不在于他的半路出家，或是口无遮拦，而是他那非友非敌、琢磨不透的行事风格，令大多数友商敬而远之。

鸟巢之夜前，罗永浩发布了一条貌似库克、雷军、余承东、刘作虎都点赞的微博，其实就是加了特殊符号的自说自话，却让很多人上当。

在公众看来，动辄“重新定义下个十年”的锤子科技，与坚守黑科技+发烧路线的小米非常相似，为什么罗老师只能在发布会上呼风唤雨，小米却可以冲击千亿美元市值？

这从当年老罗碰瓷小米可以略窥端倪。

2012年，被小米公关缠住的老罗在M2发布会上举起了“我是米粉”的牌子，后来他做锤子手机走的也是小米先推系统、再出硬件的路线，Smartisan OS之后才有的锤子T1，但彼时的罗永浩对先行者雷军早没了敬意，反而是一百个看不上。

关于小米他有许多特别伤人的说法，比如：

小米最他妈没劲的是魅族mx那么烂的设计都要抄。

小米手机其实没有粉丝，靠性价比成功的品牌都没有粉丝。

小米对他们目标用户采用的策略，是非常精准的，比如耍猴儿式的抢购。

魅族脑残铁粉很多，小米总自己提米粉，但其实没有品牌忠诚度。

在苹果用户群里，这叫品味，在小米用户那里，这叫乏味。

对于雷军，他从不吝惜冷嘲热讽。

雷军确实被我们逼得重视设计和假装有人文情怀了。

目前为止，除锤子科技，没有第二个企业能让雷军如此的缺乏安全感和如此严重的失态。

雷军能侃侃而谈？杀了我也不信，呵呵。

一直以来，雷军总是大谈“跑分天王”和“屌不屌”……他毕竟是工程师出身，其实骨子里是不懂用户体验的。

小米雷军和魅族董事长黄章都是土包子。

给人的感觉是，罗永浩洞悉并总结了小米创业以来的所有经验教训，但迟来三年的锤子手机依然重蹈覆辙，在各种前车之鉴上摔跟斗。

罗永浩的产品观有两个支点：

首先是工业设计，2014年的Smartisan T1双面玻璃+树脂中框媲美iPhone，厚重而有质感，配件居然还有精美的螺丝刀，甚至对用户开箱环节都做了场景化设计。

其次是细节体验，针对安卓的性能优化很下功夫，在扁平化浪潮中坚守拟物化，这倒未必是对用户的尊重，核心还是试图降低学习成本并形成审美壁垒。

锤子手机爆红似乎反证了老派文青风格在生意上的可行性，但罗永浩并未意识到这是一个比小米“为发烧而生”更局促的定位，手机是大众消费品，所谓发烧其实瞄准了所有男性用户，文青和匠心则属于难以描摹的精神气质。

罗永浩也不是传统意义的文化偶像，文青气质包裹着浓浓的草莽和江湖气，特殊的成长历程使得他超级自信，有任事之勇，却有料事太易之疏。

在智能手机迅速普及的今天，罗永浩选择了一个有稳固基本盘却明显小众的定位，导致后来研发、品控、备货、产能到处漏水。雷军最初想找富士康代工，根本没人搭理，不得已才有英华达，但半年后富士康就主动上门，因为小米至少能够走量。

罗永浩极端重视产品设计，却疏于供应链接管控，锤子T1量产前没有公测，带来诸如屏幕漏光，实体键做工不佳，电池不耐用发热严重，拍照对焦慢等诸多问题。

罗永浩对此当然有所反思，这表现在2015年10月，他借着向雷军道歉的机会，具体谈到了两件事，但时机选择上仍然忒具机心：

一是他沿用了柳冠中教授的观点，认为小米一年拿了三个的红点奖就是商业炒作，但后来锤子也拿了iF奖，并且大肆宣传，罗永浩不想落下口实；

另一件就是产能问题，“我当年认为小米每周搞‘耍猴式’的营销，我还批评过雷军。但是，经过近年专业人士的培训后我才发现，很多时候一个企业在走到一定规模、能完全控制产能之前，这是一个不得已的选择。”

罗永浩的前倨后恭，用的是成功者的常规套路，叫做“英雄欺人”。