TVB是如何从中年危机，到重返少年的？

过去三年，迎来“中年危机”的TVB正试图做出改变。

“从我们出生到我们中年是没有问题的，但现在互联网已经带来很多的问题了。”TVB行政总裁李宝安说。眼前的李宝安像是个将领，他的战场存在于很多地方。其中既包含香港、内地和海外市场的兼顾，也包含应对互联网和年轻一代的冲击。

如今的TVB电视城坐落在将军澳。从2003年由清水湾搬来将军澳算起，这里就成为TVB剧迷的朝圣地。在办公区或食堂随处行走，都有机会在转角处碰见几张TVB的熟面孔。将军澳工业园内，外景地的任何一座花圃都可能是《宫心计》和《公主嫁到》的取景地，但这两部电视剧都已经是TVB上个10年的作品。 

传统媒体的战争早在数年前就在香江吹响了号角。而TVB这艘航行了50年的大船比以往任何时刻都更引人注意——它正处在互联网时代和观众变迁的分叉口，任何一步都有着相应的风险和挑战。

但至少在李宝安口中，“中年危机”是一个需要克服的客观事实，而不是TVB高层和整个公司需要避讳的词汇。“以前就是香港看香港的，内地看内地，外国看外国。但现在，很多外面的内容已经传到全世界。”李宝安坦言。

无论是TVB引以为傲的香港市场，还是以往最重要的内地市场，都面临着更多内容上的选择和审美取向的变化。互联网时代和市场断层带来的冲击足够巨大，促使TVB不得不在51岁时思考起变革。

李宝安在2010年刚接手TVB时，TVB还拥有佘诗曼、杨怡、陈法拉、林峰等当红艺人和多部高收视剧集。但2010年以后，李宝安明显可以感受到的趋势是，一部分人才北上，以及由此带来的，TVB作为本土内容最大供应商的核心优势流失。

“我们要和其它国家去竞争内容，观众也不会准时回家看电视。”TVB副总经理（节目及制作）杜之克补充说，“现在不要说韩剧、日剧，泰剧也做上来了。”

改革势在必行。最直接的反应是，在接近4个小时的采访中，“开放”成为李宝安和杜之克口中频率最高的词汇。过去在香港把持大半个影视产业资源的TVB，现在正显示出更多包容性。 

在艺人待遇上，如今的TVB强调以老带新。去年播出的《使徒行者2》成为苗侨伟、萱萱、陈豪等知名演员三拖三的试验品，让黄翠如、袁伟豪、周柏豪在内地视频网站上获得了一定知名度，“希望可以让一些对内地观众来说比较新的面孔，多一点认识。”杜之克说。除此以外，TVB还会给予艺人相应的曝光机会，每年有固定的大制作让新人露脸，并通过持续的作品输出提高知名度。

这种年轻化的需求也同样体现在对制作人才的培养上。TVB现在除了尽快培养新人上马，也在台湾设置有相应的制作中心，孵化与年轻人更贴近的主创团队，“台湾的人才跟这个现在年轻一代的观众的氛围比较接近，我们也希望能够多吸引一些不同的人才。”杜之克说，由台湾团队负责动画制作开发及部分拍摄的TVB剧集《十兄弟》在去年发布了概念片，杜之克预计这部剧每集成本大概会在500万到600万港币，超过TVB一般剧集所需的100万港币。

“我们的第五十一年充满了希望。第一个希望是我们看到我们和内地的合作势头不错。第二个希望是OTT这块业务化为商业利益。第三个希望就是TVB anywhere（OTT业务的海外版本）。”李宝安对TVB的试验充满信心。 

在李宝安和杜之克看来，变化已经发生并卓有成效。现在，凭借过去50年积累的内容产品和制作优势，TVB已经拥有OTT、APP和直播平台、电视四大业务。全港常驻人口为700万，TVB的OTT业务注册用户在今年4月达到600万，在内地市场，TVB也内容授权在“埋堆堆”这样的APP上进行互联网延伸。

当然，内地资本在TVB的变革中仍然占据着关键作用。 

对于前进中的中国资本和影视行业来说，TVB作为中国与世界相互窥探的窗口，仍然具有某种相当强的象征意义。在2015年华人文化入股成为TVB股东后，TVB和内地合作的模式已经升级了三次：从单纯的版权引进，再到接受剧集定制，现在，还将与视频网站开始就新题材、新类型进行更多探索。

即将与腾讯影业一起拍摄的《冲上云霄2020》就是其中之一。相比《使徒行者2》或《溏心风暴3》，这部剧集将再次改变TVB的角色分配：这将是一部“内地演员会参与多很多”的剧集，也会在整个制作团队的建立过程保证它在“拍摄的质感上是港系的”，“故事的味道是内地的”。