明势资本黄明明：登月是史上最不靠谱也是最伟大的创业项目

创业之路，和登月之路一样，都是源于一个伟大而疯狂的梦想，步履维艰地走过“难于上青天”的过程，最终才会在一个看似不可能的高度打上印记。

今天，是人类登月成功50周年。1969年7月20日，阿波罗11号成功登月，美国宇航员阿姆斯特朗的一小步,成就了全人类的一大步。尽管与所有神话全然不同，真实的月球表面，满眼是极致的空寂冰冷与无尽的灰调坑洼，但它依然俘获了每一个人。

作为一个长期参与早期创业的老兵，在我看来，登月其实是一个创业项目，而且是史上最不靠谱的，也因此成为了最伟大的创业项目。把两者相提并论，是因为“勇于探索未知领域”、“MAKE A DENT IN THE UNIVERSE” 、“改变世界”，这些是真正具有创业精神和探索精神的人们共同拥有的精神内核。

创业者，要有登月精神。只有敢于做出类似登月这样的决策，并激发出全部潜力，凝聚到最优秀的人去解决问题，才有可能去创造下一个划时代的伟大公司。

作为一家主要关注科技行业的创投机构，明势资本的投资风格向来是找靠谱的人，做靠谱的事，被投企业的整体风格也是一脉相承。然而这与拥有“Insane Mode/实现不可能”的雄心壮志并不矛盾，“脚踏实地，仰望星空”恰恰是完美的统一。

敢于胜利，去实现不可能

登月计划一经提出，受到的并不是欢迎和支持，而是备受抵制。美国政府至少面临三大障碍：第一是民众不支持。当时很多民众的看法是，以美国现阶段的科技水平和国力来说，这件事情就像“坐着洗衣机横渡大西洋”。这意味着登月这个浩大的工程要获得足够的财政拨款，难度极大；第二是技术实力不足，核心的技术问题是算力。当时的一代大型计算机的计算能力还不如现在一台手机的计算能力强，而低配的算力会引出更深的问题；第三个障碍就是应对意外情况。在此之前没人去过月球，谁知道这中间会发生什么样的意外呢？怎么去准备应对这些无法预知的意外？

如果你是投资人，你会选择投资这样一个项目吗？如果你是创业者，你有勇气开启这样的旅程吗？

其实，我们回顾真正有巨大价值的创业项目，在早期面临的质疑和挑战是一样的。比如现在已经估值超过200亿美金的大疆。大疆在2011年参加首届香港百万奖金创业大赛决赛都差点没进。当时估值1亿人民币，只要几百万，没有任何一家机构看好和投资。今日头条在A轮和A+轮的时候，基本找遍了国内顶级的VC都没人投，因为没人相信在巨头林立和微博如日中天的时候做信息的分发还有机会。结果在A+轮的时候，天使轮的投资机构SIG没办法，自己又补了一轮，才造就了今天这样接近千亿美金的公司。

李想在离开汽车之家创办理想汽车的时候，几乎他身边所有的投资人和朋友都不看好，都力劝他不要把名声和身家都投入到造车这个产业链这么长，复杂性和风险性无比高的项目中去。但李想经常讲的一句话，作为一个企业家，克服的困难越大，你创造的价值就越大。

同样的，面对重重障碍，时任美国总统肯尼迪的演讲现在听起来仍然让人壮怀激烈，他说：“我们选择在这十年间登月和实现其他梦想，不是因为它们轻而易举，而是因为它们困难重重。”

50年前的阿波罗号，离开地球旅行了23.8万英里—这是有史以来人类最远的旅程。他们的航天器所载有的运算能力比今天学生的手持IPHONE装载的可能还要少。宇航员们所依靠的是以1.024兆赫运行的一台原始电脑和休斯敦的一个控制室--工作方式基本是靠大量的人脑，铅笔和纸张。

但正是制定了在当时看似不可能的登月目标，才聚集了全球最优秀和最无畏的科学家，工程师，宇航员和各路人才并激发了他们的潜力，80%的技术是在肯尼迪总统决定登月后才创造出来的，并提前了一年时间完成了登月计划。

以超强的执行力，在前行中解决问题

和所有伟大的创业公司一样，登月和创业都是以超强的执行力，在前进中去解决一个又一个的问题。

登月过程中，意外事件险些打乱全盘的情况何止一例。地面中心发布了错误的指令，导致阿波罗号氧气泄露。当时的地面中心提出了一个疯狂的想法，把登月舱作为逃生舱，来帮助宇航员返回地球。这个想法疯狂到了极点，但也是排除了所有可能之后唯一可能的一种办法，否则无法带着宇航员安全返回地球。