刘炽平：投资是腾讯核心战略一部分，去年 16 家被投企业上市

今年是腾讯投资的第十年，日前在腾讯投资年会上，腾讯公司总裁刘炽平回顾了腾讯投资十年成绩单——投资的 700 家公司中，122 家成为市值 / 价值超 10 亿美金的独角兽，63 家已上市公司中，单去年上市的就有 16 家，超过过去所有记录。

去年，有言论称腾讯做投资就没了梦想，腾讯投行化了。刘炽平对此回应称，" 事实上，如果我们想控制一切，去做所有的事，这不是梦想，而是妄想。投资能让我们专注于最重要的平台和业务，把它们做到最好。同时，我们又可以把不擅长的让合作伙伴去做，形成互补。有所为有所不为，才能真正实现我们和各位创业者的梦想。"

他继续表示，投资是腾讯整个集团核心战略的一部分，投资做得好，可以让业务做得更好。当业务做得更好的时候，腾讯也可以为被投公司创造更多价值。" 我们会一直以被投公司为中心，而不是以腾讯的利益为中心。当环境最困难的时候，我承诺大家，我们必定会是雪中送炭的人。"

年会当天，腾讯首席战略官、集团高级执行副总裁 James Mitchell，腾讯首席探索官、集团高级执行副总裁网大为，以及腾讯所投企业的高管代表也做出精彩分享。以下为精华摘录：

软件系统升级：昨日的巨头成为明天的威胁

腾讯首席战略官、集团高级执行副总裁

James Mitchell

重新注入活力的软件巨头凭借产品、平台和利润逆风翻盘，重回领先地位。过去的传统行业也在不断重构，比如在外卖、酒店预定等行业里，美国的一些传统企业通过软件回击了互联网平台。坚韧的盎格鲁势力和中国统治着绝大多数超千亿市值的软件公司，展望未来，金融、教育和医疗行业的传统巨头，也可以用软件保护自己。但这几个行业的市场规模非常大，因此传统巨头和新型互联网公司有足够的空间共同发展。这些行业都被严格监管，软件需求复杂，所以长期看来，最好的模式可能是混合模式，互联网公司提供软件给传统企业，传统企业提供服务给用户。

从全人类最大的挑战出发去思考投资方向

腾讯首席探索官、集团高级执行副总裁

网大为

首席探索官的投资跟传统投资有何不同？最大区别是在我们从全人类、整个地球面临的最大挑战出发去思考，寻找合适的技术来应对。你需要了解世界往哪个方向走，未来会因何而改，所以我们关注探月计划、人口问题、二氧化碳、地球水资源这样的问题。跟预测人的思维相比，这些问题更容易去计算与预测。了解未来趋势后，你会发现很多适合投资的关键点，比如抗生素、用 AI 解决农业和水处理问题、卫星定位、早期癌症诊断等技术。这些领域的投资回报可能相当好，但不管你是否投资，腾讯都希望这些领域能成功。而回到人类最希望解决的原始问题是什么？我的结论是：食品、能源和水。不管多复杂的需求，最后都回归到人的基本需要：吃什么，喝什么，用什么。

新兴旅游的机会

马蜂窝 CEO｜陈罡

个性化旅行（如圣地巡礼、滑雪、潜水等）已经变成一种风潮，但传统 OTA（在线旅行社）的模式很难使用户实现这种高度个性化、高度离散的体验。新兴旅游的崛起需要全新的配套设施和全新的供应链。如果谁有能力把这种零散体验规模化，他就会成为新一代的娱乐玩家。我觉得个性化旅行一定会从星星之火变成燎原之势，这是行业里每个人的机会，也是我们为全新的用户创造更大价值的机会。

无人驾驶决胜关键

Momenta CEO｜曹旭东

无人驾驶能不能最终取得胜利，关键在于能否实现短周期低成本的规模化扩张。解决无人驾驶的技术挑战，需要两条腿配合：一个是人机共驾的自动驾驶，另一个是完全去掉方向盘的无人驾驶。通过人机共驾系统的量产能给后者提供海量数据，来指导无人驾驶算法的改进，包括感知、地图、驾驶行为和系统接管的数据。而在商业上，无人驾驶规模化需要技术方案供应商、运营商等以开放共赢的心态合作，共同分享数据和收益。只有以这样的方式，将整个社会的资源调动起来才有可能快速规模化地实现无人驾驶。

专注于把故事讲好

艾尔平方联合创始人｜卢恒宇 & 李姝洁

现在的文化内容足够多了，因此我们不再盲目地追求个性，而是追求文化的圈层。二次元、沙雕网友、吃鸡、王者荣耀玩家……这些标签划分出文化圈层，我们在这个圈层里寻找适合自己的内容，并且开始寻求同好交流。但未来我们的故事需要讲得更好，才能打破圈层的壁垒。去年内容行业倒了一片，我认为能够爬起来继续走下去并且能走更远的，是那些专注于把故事讲好的团队。

中国医疗从错位到就位

思派网络 CEO｜马旭广