不知休息为何物，依旧穷得叮当响

理想丰满，现实骨感

每个人在创业之前，心理都有一张完美蓝图，比如：前两年轰动一时的天猫女创业者，风风火火就从原创设计师走向了电商创业的道路。花了一个月时间招兵买马：设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等，信心满满开起了天猫店，最后血亏500万。

小算盘算的也很理想：直接O2C模式，没有中间商赚差价，除去衣服的成本、包装、邮费，再除去天猫扣点、员工工资、每单赚30多块就够了。一天如果有50单，就可以赚到1500块。一天如果100单，那就是3000块。

然而，忽略了库存和运营经验不足的现实因素，车开不动，活动报不上，500万亏得干干净净。

有好心网友提了建议，认为其应该走合伙人的形式，而不是自己组建团队。但其实，选择合伙人的形式也有几点要注意的。

不是什么生意都能合伙，尤其是电商

如果说你有意向进行共同投资合伙在平台开店，那么选择合伙人的时候最好是满足以三个要求：

1、所有人必须共同参与经营，不接受纯投资

电商平台开店不是线下实体开店，电商对财务的要求及工作难度都是比较高的，细节的东西非常多，如果其中一方不参与经营，或者另外几个参与经营的，再后期解释和沟通中需要花费非常多的精力，再加上各类隐形和不可控的费用支出，都会在沟通和理解上产生歧义，所以不参与其中的人不了解整个运作的过程，就会产生非常大的问题。

2、志同道合，道不同不相为谋

做生意，道术器，一定是先有道。

道：思维，理念，方向，目标，愿景，这些东西是一定要一致的。要真正发自内心的一致，而不是表面的认同，因为如果道不合，做什么都是背道而驰的，结果一定是坏的。

术：技术，技能，有好的好的方向，有的好的技能加持，就一定不会有问题。

3、在理性和感性上都非常明确的人，有充分的沟通协调能力

这个点其实算是给所有人的一个忠告，每个人都有一个缺陷，有些缺陷在某些事情上都是致命的。

越是关系好的哥们儿，瓷器儿，发小，亲人亲戚，别一起做生意，很多人，在关键时候都是会出现感性大于理性的。

所以如果真要在一起合作，需要能够看问题的两个独立面非常明确的人，不然这个生意没有办法继续下去。

那么结论就是：如果以上三点都能理解吃透，您觉得没有问题你就可以找合作人。小蜜可以给你们举个例子，感受一下。

4、案例

最初四人合作开了C店，都是朋友。牵头人盲目以朋友情拉人，朋友也把这事想得很简单。班子很顺利就凑齐了，但一开始就不和谐。

牵头人：最有经商头脑，有关系可提供货源，但一心只想坐镇后方，把店铺全权交给合伙人运营，只是在有需要联络的时候出现；

合伙人1号：喜欢指挥别人，享受被服从，凡事都要辩个赢。认为开网店就是投钱-上新-发货这样简单；

合伙人2号：算半个网红，缺乏主动性，做事推一点做一点，胜任拿货发货客服这样的工作；

合伙人3号：有一点网页设计基础，有一点卖二手的经验，有一点对运营的关注。缺乏商业思维，很难代入卖家身份。头脑风暴了几次，不欢而散。

策划了几次活动，都是牵头人撑着，一旦他松懈了，活动效果就弱了。2个月以后，合伙人1号就被协商退出了。挣扎了一年半后，合伙人3号提议关店，而牵头人和合伙人2号当时都很忙，基本没说什么就同意了。

所以，如果没有下定决心要搞好店铺，抱着侥幸的心理随便弄弄就能赚钱的话，小蜜劝你三思。

比起走得快，更要走得远

1、“活下去”才是根本，其他都是废话