谈谈鼓吹\定位\营销忽悠论

为啥在这么多营销理论中定位最红?为啥在中国自称定位专家的人最多?

没有了定位，那该怎么做营销呢?还有什么理论可以用呢?

这我就有点莫名惊诧了，和定位等量齐观的营销理论至少还有科特勒的营销管理、迈克波特的竞争战略、蓝海战略、价值设计学说，乃至大卫艾克的品牌资产管理、凯文凯勒的CBBE模型……

但似乎大家除了定位，就不知道其他理论存在了。

那么，为啥在这么多营销理论中定位最红?为啥在中国自称定位专家的人最多?是因为定位最牛其他理论都是垃圾?

首先，定位是一门赚钱的生意。

司马迁说过，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

看看在中国最热衷于推广定位理论的是谁就知道了，看看在我文章里批评我“连定位的毛都没有摸到的”是什么媒体。

定位的实施，需要匹配大量传播资源，才有可能在消费者心智留下印象。并且，定位要求企业在传播上在不断重复、坚持。

说白了就是两个字：砸钱。

定位的成功案例，如王老吉(加多宝)、瓜子二手车、诺贝尔瓷砖、劲霸男装、郎酒……无一不是每年几个亿、几十个亿的广告投放撑起来的。

那么这些品牌到底是广告费的成功，还是广告定位的成功?

定位专家们最不愿意提及的案例，西贝。

先是特劳特中国的定位“西北菜”，然后是里斯品类咨询的定位“烹羊专家”，交了几千万学费，折腾了几年，生意毫无起色。

失败原因在哪呢?是定位不够精准?

那么我问一句，各位有在电视上户外上看到西贝铺天盖地的广告吗?

老乡鸡做完定位，光在安徽一个省一年还投了三千多万广告费呢。西贝几千万学费都交了，却不舍得拿几个亿去投广告，只能说还是太小家气，不成功也就没什么可抱怨的了。

其次，定位论足够简单。

你要向别人解释营销管理，至少你需要解释什么是需求，解释STP+4P。

你要向别人解释竞争战略，至少你需要解释五力模型和三种基本战略。

你要向别人解释蓝海战略，至少你需要解释价值链设计，而且你还得先解释竞争战略。

你要向别人解释品牌资产管理，至少你需要解释啥叫品牌知名度，啥叫认知度，啥叫品牌联想，啥叫品牌忠诚度……

这些营销理论，没有个大半天时间，根本说不清楚。

而定位论，只需要一句话就够了——占据并领导一个品类。

瓜子二手车——成交量遥遥领先的二手车直卖网。

加多宝——销量遥遥领先的红罐凉茶

劲霸男装——专注茄克XX年

小郎酒——一年卖出X亿瓶，X亿人在喝的小瓶酒

诺贝尔——新一代瓷砖瓷抛砖，中国瓷砖领导品牌

占据完品类，然后就去砸钱投广告吧。

对于中国的企业家们，特别是二三线的老板们，定位是最简单最易理解的，一听就懂，一听就能用。你叫他们去听竞争战略、蓝海、品牌资产，真的会听晕。

对于定位大师们也是如此，你叫他讲讲定位没问题，你叫他讲讲蓝海、竞争战略、营销管理，恐怕就……

由此导致很多所谓专家、大师，开口闭口只知定位。乃至罢黜百家，独尊定位术。

似乎全天下的企业、品牌发展的所有阶段，都得按定位论的指导来，不按定位来就是死路一条。削天下品牌之足，以适应定位之履。坚僻自是，迂腐而不切实际。这是病，得治。

面对今日不断变化变革的移动互联时代，定位有三大罪状：

1、扼制企业创新

“大脑只会接受与先前的知识、经验相吻合的信息……心智一旦形成，几乎就不可能改变。”

——(《定位》第1章，定位究竟是什么)

“如果在大脑中没有空位，那么实验室研制的技术再好，都注定会失败……别白费力气了，人们是不会接受新事物的。”

——(《定位》第七章，跟随者定位，技术陷阱)

“年轻人并不是因为想同时使用几个设备而想要将电视和电话、互联网融合起来。当你试着融合时，就要付出代价。”

——(《品类的起源》，定律6 瑞士军刀式思维)

……

当乔布斯在2007年1月9日，宣布将iPod、手机、互联网融合在一起时，美国的定位咨询公司都站出来炮轰。

因为定位将品牌的起源视为分化，而不是融合，像iPhone这样的四不像产品，根本没有一个确切的品类可言，只有死数一条。但我们今天知道，iPhone改变了世界。