刘强东：京东的目标是成为全球最大电商

2018年伊始，瑞士的达沃斯小镇注定是全球关注的一大焦点。瑞士当地时间1月24日，京东集团董事局主席刘强东与大卫·鲁宾斯坦就京东的发展经历、定位、目标等问题进行了对话。

公开资料显示，大卫·鲁宾斯坦为私募股权投资行业的领军人物，是凯雷投资集团的创始人之一，同时也是凯雷投资集团的董事总经理，目前，凯雷投资集团为世界上最大的私人股权公司之一。

在被问及是否很早就知道亚马逊，刘强东否认道：“其实我只知道当当，那时候当当在中国B2C电商里面是第一名，知名度非常高，亚马逊也是买了中国的一个公司，但是不如当当的名气大，那时候我还没听说过亚马逊的名字。”

他也介绍到，在开始经营线上生意时就确定了公司的定位：“永远不会销售水货假货，要给消费者开发票，保证产品质量，同时去建物流，要做全世界体验最好的电子商务公司。”

秉承着这一理念，京东如今发展成为了一家市值在600亿美金左右、国内有500个物流中心、员工数达16.1万人的公司，其中，仅去年一年员工数就增加了3万。

然而，刘强东并不满足于此，他表示，拥有第一个办公室的时候，就在一根柱子上写了四个字“只争第一”。“我的目标是成为全球最大的电商，不只是在中国，而且我坚信未来10年，中国最大的电商公司也一定是全世界最大的电商公司。”当被问及何时能实现这一目标时，他则解释道：“市值并不是我们第一追求，而是我们创造的社会价值，从电商业务来讲，我们认为未来几年之内，在中国的B2C平台，我们会成为第一，我们还有金融、物流、技术，所以我们每一个业务都需要一些时间。”

而被问及现在已经赚了很多钱，为什么没有卖一些自己的股份，然后拿一些钱。刘强东则回应称，现在股价太低了。

谈到具体的国际化方式时，刘强东则表示，会根据不同的国家、不同的时候采取不同的策略，比如说东南亚，选择找当地的合作伙伴共建，从零开始做的方式，但是也并不排除在某些国家和地区我们会采取收购的方式。

对于自己最自豪的一点，刘强东表示，他希望自己在父母面前是一个好儿子，在太太面前是一个好丈夫，在子女面前是一个好父亲，在公司面前希望是一个好的老板，在合作伙伴面前希望是非常好的合作伙伴，每个人会扮演不同的角色，每个角色有不同的追求和自豪感。

提及家人的时候，他表示，对于父母的一些建议，自己一辈子都会听。对于2岁的小女儿，刘强东则希望她永远不要知道自己的父亲有多富有，她只需要知道她自己是谁，她想去哪儿，想过什么样的日子。

在刘强东眼里，“富有既不是负担也不是乐趣，更多的是责任，因为富有是拥有了社会的很多资源，如何用好手中的资源，去让个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步，才是我感兴趣的。”

以下为对话全文：　

大卫·鲁宾斯坦：我想谈一下您的背景，您的出身，您的父母有一家小的企业，您在里面打工过一段时间吗？

刘强东：他们是在运河和长江上面搞运输的。

大卫·鲁宾斯坦：然后你去大学，去哪里读大学？

刘强东：在北京。

大卫·鲁宾斯坦：在大学的时候你开了一家饭店？那个饭店当时办得好吗？

刘强东：失败了，其实是倒闭了，大概八个月的时间。

大卫·鲁宾斯坦：那个饭店肯定经营的不好？为什么饭店失败了？您从当中有哪些教训？