30 岁时，腾讯将是一家怎样的公司？

20 岁的腾讯，一定会在未来 10 年的产业互联网中全力出击。

2014 年 11 月，亚马逊发布的 Echo 开创了智能音箱这个产品品类，一举成功，最高时独揽市场份额超过 80%。而就在今年第一季度，谷歌从追赶实现了反超。这当然还不是终局。苹果 HomePod 智能音箱在今年 2 月发布后势头强劲，很有可能在接下来几个季度里，再次改写智能音箱的市场格局。

逆袭的现象在科技圈中并不鲜见：当年 IBM 发明了 PC，后来是惠普做大，又被戴尔反超；苹果十年前开创了智能手机，苹果几乎就是智能手机的代名词，但市场份额在今年第二季度被华为反超，并且华为接过创新的接力棒，正在引领 AI 手机的进程；fitbit 是智能手环的鼻祖，但是后来被小米反超，如今被远远甩在后面 ……

创新型市场总是由多种因素交织影响，在不确定中前行。

回到主题，聊聊最近的热门——腾讯。

最近连续几篇关于组织架构调整传闻的报道，将业界的目光再次聚焦到这家互联网巨头身上。传闻大致的意思是：腾讯将独立一个以腾讯云为基础的新 BG，将 " 互联网 +" 相关业务合并，大概率是针对 To B 业务设立一个新的组织架构。当然，几篇文章中都或多或少地站在为腾讯 " 谋划 " 未来战略的高度，针砭腾讯现有组织架构的弊端，腾讯 ToB 业务没有机会，甚至质疑腾讯没有 ToB 基因等。

在这个热点下，懂懂笔记尝试站在一个辩证的角度去分析最近对腾讯的批评，并顺便畅想一下腾讯未来 10 年的样子。

腾讯有没有 ToB 基因？

作为中国互联网企业的名片，腾讯在社交、视频、游戏等领域打造了 QQ、微信、腾讯视频、王者荣耀等太多划时代的互联网产品。而依托开放的生态建设，腾讯还在电商、出行、O2O 等面向 C 端的消费互联网领域，建立了很强的竞争壁垒。反观腾讯组织架构变动的传闻引发的揣测，则主要是进入产业互联网阶段后，腾讯还能不能在 B 端延续在 C 端的竞争力。甚至这种揣测中还透露着一种腾讯没有 To B 基因的论调。

之所以外界会有这样的一种声音，懂懂笔记认为是因为腾讯 To C 的业务表现太抢眼，与每一个用户关系密切，而大家对腾讯 ToB 的业务并不熟悉，才会有这样的观点。

先看技术。腾讯是一家技术导向、产品思维的企业，在 QQ、微信、游戏等业务都是跑在云上的业务，并且对云技术有着非常高的要求，所以说 QQ、微信、游戏就是腾讯云最好的磨刀石，云的基础能力已经非常强。

腾讯上一次组织架构调整是在七八年前，调整是依据产品文化而诞生的，小团队，快速创新，技术攻尖，团队间赛马机制，这样做的好处恰恰锻造了腾讯的技术优势。比如决定未来 B 端竞争的关键技术—— AI，腾讯拥有腾讯 AI Lab、优图实验室、微信 AI 团队等内部顶尖 AI 团队，这使得腾讯在计算机视觉、智能语音、自然语言处理等方面都处于领先地位。这些技术落地到行业应用，将会加速行业智能化的进程。

其实，从腾讯 2011 年定下开放平台战略开始，腾讯就将自己的技术能力开放出来服务于创业企业。后来，在互联网向传统产业渗透的过程中，马化腾又是最早提出 " 互联网 +" 理论的，掀起了 " 互联网 +" 的大讨论。从那个时候开始，腾讯就一直在帮助传统企业、政府客户进行互联网化的改造。

而这几年的发展中，腾讯云在视频、游戏领域都是市场第一，这两年在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域，已经有了一定基础。除了腾讯云，企业微信、腾讯文档、公众号、小程序等业务，也已经构建了初步的企业生态。

这么多年以来，腾讯服务了数以万计的企业客户，并且在一些行业已经取得了领先的地位，所以说腾讯没有 2B 基因的人，或许只是被微信的强大障住了眼？

在懂懂笔记看来，腾讯有 2B 的技术，也有 2B 的基因，只是需要在关键的时间点上，重新梳理 2B 业务，把全身的力量集中在一个拳头上。

腾讯 ToB 还有机会吗？

创新型的市场中开创者不一定是最后的赢家。