阿里王朝和杀不死的美团

在传了几个月后，口碑和饿了么终于走在一起。

8 月 23 日晚，阿里巴巴在财报中披露，他们设立了一家控股公司，将作为本地生活服务的旗舰公司，持有饿了么和口碑两大业务，并已获得超过 30 亿美元投资承诺，饿了么的外卖服务和口碑的到店消费将形成更紧密的协同。

阿里此举直接瞄准了美团，口碑要对战大众点评和美团，而饿了么则是出击美团外卖。美团准备下个月登陆港交所进行募资，而阿里旗下这家新成立的控股公司，则会通过外部机构进行募资。一家从二级市场拿钱，一家从一级市场拿钱，最终各自都是为了继续在这一领域与对方短兵相接，争个你死我活。

美团和阿里，本来就有宿仇，现在又看上了同一块蛋糕。斗到狠处，可谓明枪与暗箭齐出，好一片刀光剑影。自美团宣布 IPO 以来，赛场上阿里开启烧钱补贴战同时加速搭建生态体系，赛场下关于美团 " 缺钱 "、" 巨额亏损 "、" 估值遇冷 "、" 毒角兽 "、" 腾讯流量红利失利 " 等论调不断被抛出。

究其原因，是这一市场的格局还没有完全确定，谁都不想认输。如果论整体实力和公司体量，阿里远超美团几个量级，现金流情况和烧钱能力也远非美团可比；但是如果只论餐饮外卖 O2O 业务发展情况，美团又要明显占据上风，从美团点评以及美团外卖针对商家的抽点要远高于口碑和饿了么就可以看出，美团明显更加强势。

壹

1998 年夏天，第 16 届世界杯足球赛在法国境内的 10 座城市举行，主场作战的法国队最终捧起大力神杯。

时隔 20 年，法国队再次捧起大力神杯。此时的蔡崇信刚刚买下了自己的 NBA 篮球队，身价数百亿，是阿里巴巴当之无愧的二号人物，已经亲自掌舵口碑网 3 年了。但是这三年很难说口碑已经成功，因为它的竞争对手美团是越来越壮大了，口碑只好与饿了么合并，一起去对战很缺钱、准备 IPO 募资的美团。

要说美团缺钱，那可真是说到了王兴的痛处。你算下美团这些年的融资就会发现，他们已经在一级市场上融资上百亿美金，能拿的钱都拿过了，但还是不够花。

实际上，王兴第一次创业，就是吃了没钱的亏，在用户暴增的情况下没有钱买带宽和服务器，他只能 200 万美元卖掉了五年后市值近百亿美元的校内网。从此，" 富二代 " 王兴知道了钱要省着花。

2010 年 1 月 18 日，连续一周的晴朗让北京的最高温恢复到了 0°C。那时候的五道口还没有 " 宇宙中心 " 的格调，华清嘉园每栋楼的一层底商都是做美容美发的。美团网设在 6 号楼 803，前来面试的沈鹏看着屋里的破电脑，心里打鼓。中午王兴带着大家到小区东门的餐馆吃饭，明确了公司 copy Groupon 的主旨和光明前途后，他才觉着靠谱了。吃完饭以后，王兴硬是让老板给抹了零头才结账走人。这个公司看起来作风勤俭，这下沈鹏更踏实了。

另一个 " 富二代 " 张旭豪，则明显要比王兴更 " 称职 "，他买东西向来是挑贵的买。从小家里培养的 " 大手大脚 " 的消费习惯显然影响到了他在商业竞争中的决策：互联网公司的竞争往往伴随着烧钱的形式，在这个像赛车一样的游戏里，你要么加满油狠踩油门甩开所有对手，要么放慢速度抱怨油价让开车变成富人的游戏，装作自己喜欢慢悠悠的节奏。

王兴是后者。千团大战时，美团面临选择。王兴攥紧了拳头，眼里几乎有了凶狠的光，但终于还是冷静占了上风。" 算了，咱们不去一线城市砸钱争份额，我们就保证有一口气挺在那里。"

2014 年 8 月，美团的外卖业务快赶上来了。张旭豪组织每个城市的城市经理开会，先是聊聊生活谈谈工作，然后就毫无征兆 " 砰 " 的一巴掌拍到了桌子上，身体前倾扯着脖子咆哮了起来 " 不要管成本！给我打，我只看市场份额！" 张旭豪掀起了烧钱补贴的浪潮。

那真是一段苦日子。张旭豪每天都会咆哮几次，" 给他们增加压力 "。招人，培训三天，教一节拳击课，派出去打仗。在这样的人员扩张速度以及流动之下，算清楚账都是个大难题。饿了么的财务经理，一个年轻的女孩，几乎每次开会都会哭。在张旭豪的强硬压迫下，公司飞速扩张。

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