马云的忠告：有这8种特质的人，一定要重用

如果问阿里最牛的技术是什么？毫无疑问便是用人的艺术。

阿里曾塑造出一支有超强执行力的人才队伍，包含彭蕾（前蚂蚁金服董事长）、孙彤宇（前淘宝网总裁）、程维（滴滴打车创始人兼CEO）等等，今天的O2O知名企业中中基本上有一半的高层来自于阿里铁军。

阿里的用人之道，他们用的是什么人？他们废的又是哪些人？

戴夫·安德森在他的书《势不可挡》中将职场中这些人分为了四类：朽木者，敷衍者，守成者，破局者。在企业中往往都会见到这些人的影子。本文也将结合阿里的发展史，给大家看下这四类人的职场发展。

朽木者

朽木者分为以下两种类型：

1.绩效不达标的朽木者

“每天少做一点，久而久之，便离自己的目标越来越远。”

他们可能是不错的人，但他们总是不能完成基本工作，总需要别人替他们分担工作量、收拾烂摊子，或者跟在他们后面疯狂地东跑西颠以控制他们造成的绩效损失。

他们没有承担任何有意义的工作，也没有取得任何有意义的成就，却影响了士气、动力、品牌、绩效、公司诚信度和个人信誉。更坏的情况是，他们所造成的代价不能一次性弥补，甚至最终会令公司陷入困境。

2.破坏型优绩者也属于朽木者

破坏型优绩者业绩不错，甚至可能是最优绩效者，但却破坏了企业价值观，削弱企业文化。

在2017年湖畔大学的开学典礼上，马云在讲话中谈到企业用人观时，分享了被阿里唯一开除的创始人的案例。

阿里巴巴的18位创始人，其中有个是马云从硅谷带回阿里的，他还是18个创始人中，官最大的，做到了副总裁。但是这个创始人有个毛病，马云讲：“他总是喜欢叽叽歪歪，从不做事，就喜欢叽叽歪歪，但是他永远不做决定”。

这位创始人是明显的破坏型绩优者，聪明、技术棒、见识广，能创造价值。对于这类朽木者，领导者可能会容忍，不忍心开除，但他们展现出的品质，对企业文化、信誉和品牌的破坏是不可估量的。

这里给朽木者的一个警醒是——如果你懒惰、自私或者堕落，你会在奋斗过程中，不断挥霍或浪费你的才智，并且一步步走向失败。

敷衍者

敷衍者是工作中最大众的那群人。绩效刚刚及格，做得刚好过关，刚够拿那份工资，刚够不被解聘，但敷衍者只是比朽木者强那么一点，没什么光荣的。

实际上，他们也不够引人注目，只是做最基本的工作，最后一分钟进办公室，最早离开，凑合应付岗位要求，只有上级在的时候才努力表现。

阿里巴巴集团首席人力官，童文红，为什么能从够从一个前台，一步一步逆袭为阿里资深高级副总裁？仅仅是因为进对了公司，跟对了领导吗？更重要的是，她从来都不是一个满足于做好基本工作的敷衍者！

在前台工作时，童文红除了完成自身工作外，她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事，夏天到了主动安排咖啡吧进一些冷饮，帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问等等，给同事们都留下了非常好的印象。凭借在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，童文红晋升为行政部主管。

在行政部的几年里，她依然抱着一件事做到极致的态度。装修创业大厦时，毫无经验的童文红边干边学，毫不为巨大的贿赂利益所惑，严把项目进度和质量，所有浑水摸鱼的都被揪了出来。

非典时期时，童文红除了负责和领导沟通、和保安联络、紧急疏散设备安装，还要负责安慰处理部门里发烧的人，每天睡觉的时间都没有。

接受采访时，她将这种做法形容为“又傻又天真，又猛又持久”，阿里巴巴的人是，她也是！正是这种又傻又天真，不做敷衍者的态度，让她在阿里缔造了一个从月薪500前台，到身家过亿女总裁的神话。

对手头的工作很熟练，却没有成长，停滞不前，那先好好七省自身：

1.在得过且过的状态下，你是不是特别善于发现问题而不是提供解决方案？你对现状没有任何贡献，你只是“守住要塞”。

2.你是不是通常墨守成规，不能帮助和提升团队成员？

3.在得过且过的状态中，你是不是不会主动也不会冒险？取而代之的是拧巴、对抗、挖坑、维护旧则、老一套和感情用事。

4.当你在得过且过的状态中时，你是不是会降低对自己的要求？

5.当你在得过且过的状态中时，是不是人人都知道你是消极应对工作的人？

6.当你在得过且过的状态中时，你是不是不会认真地准备，也不会想去提升自己的技能、思维方式和团队？

7.当你在得过且过的状态中时，你是不是不会寻求改进的建议？

如果这些问题能让你有所觉悟，如果你因为工作、生活毫无起色而焦虑不安，请一定正视上面这些问题。

守成者